定位是非常有趣的一門學問。 有趣的是,企業在最初創業時往往一開始不會思考定位問題。
很多人一直看不明白 Netflix 是怎麼賺錢的。因為 Netflix 之前是做租 DVD 起家的。
簡單講一下我對增長的看法。 如果你看過 BlitzScaling 這本書。那基本上就不用再看梁寧的增長 30 講了。
Tim Ferriss 一直是我敬佩的自學者。繼 Tools of Titans 之後,他最近又出了一本新書:Tribe of Mentors。
接下來講戰略創新 什麼時候可以開始做閃電戰呢?有幾個時機你可以參考一下。
閃電戰有三大關鍵技術:商業模式創新 戰略創新 管理創新作者圍繞著這三大關鍵技術展開。
為什麼要管理創新呢?因為這麼快速增長。你的人不夠用,管理方法也不夠用。
BlitzScaling 是 Greylock Venture 在 2015 年在史丹佛開辦的創業課程 CS183C。 與 YCombinator 在 2014 年辦的 CS183B 不太一樣。
最近公司新項目 — 借貸功能 — 上線。 借貸功能是個實做起來滋味非常複雜的功能。
這一期的 startup school 又開了。剛剛看了新的頭三集。 幾年前看時很興奮。但是去年的 CS183F 看的時候就覺得太淺了。
說來真是蠻有趣,一直以來,我曾經想從事過很多職業,但「編程教練」這個詞是從來沒有出現過在我的大腦裡的。
過去來來去去自己做了也參與過無數的項目。有好的項目,也有屎的項目。有好轉屎,也有屎轉好。