我观察到，许多 PM 即使在这个行业待了 5 年，依然没有晋升成 Senior PM，关键问题在于「角色没有变化」：
- 还是习惯当「执行者」，而非「决策者」，还是习惯当「执行者」而忽略了当个「思考者」
- 还是等待上级指示，而非主动发现问题 & 提供解法
- 还是忙着写 PRD，而没有建立产品策略 & 愿景
Senior PM 需要具备的能力是什么？
- 主动影响产品决策，而不只是执行指令
- 思考「为什么要做这件事」，而不只是「怎么做」
- 具备商业思维，确保产品的市场价值
总归来说，Senior PM 的角色要从「跟随者」变成「领导者」，从「执行者」到「思考者」，做这些转换，才能成功摆脱 Junior PM 的身份，不然会永远在做别人交办的事情，难以独挑大梁。
如果你的职涯卡住了，可能需要审视自己，是否仍然停留在「执行者」的阶段！
附注：附上我认为 Senior PM 应该要拥有的 5 大能力：
➊ PRD撰写＋专案管理
➋ 产品验证
➌ 产品路线图、专案主持人
➍ 产品策略
❺ 产品愿景
依我的经验，➊ ➋ ➌ 总共大概需要 3 年的学习时间，➍ ❺ 再 3 年，按照这个路径学习，就可以让你成为一个优秀的 Senior PM 了～
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