短短兩天內經歷大起大落的丁鳳，心裡是這麼想的
原因無他，僅僅在一天前，剛剛跟隨二把手領導回總部述職的丁鳳，還被集團大Boss重點表揚——而且他所在的遊戲廠商，是被業內認為「最會做遊戲」的那一批公司之一。
而轉天，他完全想不到，在會議室等着他的，是全副武裝的帽子叔叔，和判若兩人的事業部大Boss。
由於貪腐問題，丁鳳當天便被帶走接受調查，自己也被從大廠開除，永不錄用。
丁鳳的故事，只是遊戲大廠反貪風暴之下，頗為「薛定諤」的一個註腳。
如今，全面反貪戰端已開，網眼的大小、網開一面的可能性，甚至無法從規章化和制度化的條例中，找到確切一些的依據——大部分的尺度，都掌握在金字塔頂端的決策者手中。
這也是遊戲行業的后增長時代，遊離於財報、業績之外，一條致命的暗線所在。
01 架構改革掀起的「冰山一角」
tips
A廠：某RPG頭部大廠
導火索：架構改革
事發地：杭州
身在A廠的元述從未想過，自己頂頭上司何晉離職的消息，居然是從行業競對的朋友那裡聽說的。
何晉離職的時間大致在上一年的國慶之前，等到元述聽到這個消息，已經過去了四個月之久。OA上的相關信息，則直接從休假變成了「查無此人」。
何晉的地位在A廠並不低。
與他同級別的六位總監，在A廠被稱為「A廠七劍」——他們都是在公司草創時期，陪老闆一起打天下的人。何晉本人，則在美術方面多有建樹，集團大多數項目的外包美術資源調配，多數都要經過他的點頭。
如果用事後諸葛亮的「上帝視角」來看，何晉「撈錢」的手段並不新奇，其一是指定外包供應商，以他的地位，一句「我覺得xx家做的還不錯」，負責執行的下級往往心領神會。
接下來，何晉再用表面上毫不相干的白手套，充作收取供應商回扣的下游，如果放在A廠視角，何晉只是找了一家美術做外包，其他「什麼都沒幹」。
由於何晉的下家，是業內另一家知名遊戲廠商，因此消息的保密程度之高，也只在A廠高管，和有限的幾位業內同仁知道。
這並非沒有蛛絲馬跡可循——早在國慶的前兩個月，原先何晉的單人辦公室，已經被用作了項目會議室。而在此前不久，元述也在樓下偶遇了抽煙的何晉。不過此時與三兩同事聊天的他，已經全無身居高位者的氣場，愁雲密布的臉上，反倒有些失意者的消沉。
當然，作為十年以上的A廠元老，何晉離去的導火索，相比之下卻顯得有些「微不足道」——
去年春節后，A廠開啟了一年一度的集團內審。不過這次的內審，情況有所不同——其一，這次的內審之前，集團的市場部，迎來了較大規模的體系改革，在此之前，一定數額以下的費用開支，是不必走集團OA流程審批的。
其二，此次內審，上至幾百萬的外包業務合同，下至數萬元的宣傳費用，物料支出，所有的原始會計憑證都被送往內審駐點的會議室，這在每月市場成本數以億計的A廠，是前所未有的。
全面審計帶來的必然產物，則是過往「呆賬」全面倒查。何晉手下的其中一位主美，苑邵，就因為其中一筆幾千元的物料支出，無法說明利益和價值，被扣掉了當季度的績效獎金，和本年度的股票分紅。
金錢上的損失其實只是小事。苑邵作為何晉的直接「嫡系」，在會上當著幾十位同仁被當頭痛批，做領導的何晉「臉上無光」是其次——更重要的，則是在系統性的倒查中，他也由此進入了審計部門的視線。
這裡頗值得玩味的一點在於，A廠的全面內審，時間是在春節后的兩個月，何晉的正式「落馬」，則要等到國慶之前，中間已經經歷了一個年報披露的節點——A廠那一年披露的年報，是近幾年表現最好的一次。
這裡的另一個大背景則是，從分部業務而言，雖然何晉的資歷深，職級高，但他所在的三大事業部之一，是A廠業績「較為不突出」的一部分。
如何理解？目前一個普通玩家能叫出名字的A廠遊戲，大部分出自另外兩個事業部。按營收規模計算，這兩個事業部的體量，是何晉所在事業部的五倍以上。
無獨有偶，兩個規模更大的事業部。內審材料整理時間沒有超過兩周，而何晉所在的事業部，整理時間卻將近一個月。原因無他，像苑邵這樣說不清楚的賬目，實在是太多太多。
02 請君入甕與「近海捕撈」
tips
B廠：某遊戲出海大廠
C廠：某動作遊戲廠商
D廠：某射擊遊戲廠商
導火索：例行倒查+近海捕撈
事發地：上海
據雷峰網了解，何晉落馬其中一個重要的原因，是他被控制的地點。並不在他的事業部「老巢」武江，而是回到了A廠的大本營，杭州。
而這些遊戲大廠，在有關部門那裡的另一重身份，則是解決就業和貢獻稅收的「重點保護對象」。換言之，無論是對外的司法資源，還是對內自查的警方支持，都會得到不同程度的資源傾斜。
譬如B廠此前的海外發行負責人胥樹，此前就因為涉嫌職務侵佔，在B廠借讓他回上海總部述職的當口，被上海警方控制。
胥樹的案例頗具代表性。他「搞錢」的手法比較常規，仍然是收取發行代理商的部分回扣，涉案金額大致在數千萬的級別；歸案方式，則是指派其回到司法支持較為充足的上海，實行「近海捕撈」；而在後續的家屬溝通和退賠過程中，由於簽署了諒解書，回吐數額並未「如數奉還」，而是在幾百萬元之間。
而這，也只是B廠和胥樹雙方商定的結果——無論是內審最終能追查到的金額，還是法院最終認定的涉案金額，B廠最終能追回的金額，三個數字無論差異多少，相比此前收受的回扣，仍然只佔極小的一部分。
胥的案例，某種意義上也是大多數大廠處理貪腐問題的通常思路：以目前自身的體量，個案的金額追回與否，實際也不會影響整體大局；在管理層的層面而言，司法層面的結案，已算「有個交代」——後續的退賠環節，無論數額多少，則是具體執行的內控和法務執行，那只是他們的職責所在（同樣也是KPI）。
遊戲圈內人衛焱，對此的判斷則是：公司對於這些貪腐的處理，並不是個個都要「吃橘子喝茶」，而是在於情節的輕重和「亡羊補牢」的力度——如果貪腐數額大部分吐出來，那麼好說，錢留下，人辭退，各自安好即可。
如果真的走到判刑那一步，只有兩種可能：其一是數額實在太大，相對於封頂的判罰金額，坐了幾年出來，還能留下足夠揮霍的小金庫，貪腐成本過低；其二則是，貪腐所得被挪用，無法追回，最後只能使用判刑的方式「以正視聽」。
那麼在這樣的背景下，上海的另一家動作遊戲公司，C廠版本的反腐故事，則多了一些兩極分化的「戲劇性」成分。
以雷峰網長期跟蹤的情況來看，C廠的高壓線，遠比一般公司來得嚴——這裡的高壓線並不局限於對內部貪腐的「零容忍」，還在於對內部信息的高度保密。
首先是數額上的——據衛焱所言，相對於A廠、B廠，C廠能「定量」的貪腐案件，案值都非常小——多數都在10萬元以下，金額甚至能精確到小數點后兩位。
之所以出現這種數額的貪腐，其一是在貪腐類型，並非此前大廠通用的「外包合同+收取回扣」的手段，而是採購辦公用品（尤其是顯卡），以及本來定量生產，按規則發放的稀有周邊，再倒賣到二手市場，賺取差價。
用衛焱的話說，這種級別的「撈錢」手法，屬於從華爾街一路倒車，回到了世紀初的義烏和華強北。
其二，則在撈錢數量的難以「定損」，貪腐的地方，甚至無法用尋常的會計金融手段度量。C廠近期上線的動作手游《狼牙》，在項目二測階段，曾因為黑客攻擊，大量的開發數據被盜走，並以此為藍本，產生了對應的私服。
By the way, 在世紀初，相當多被查處的「魔獸私服」和「傳奇私服」，同樣大行其道。
衛焱也在第一時間，拿到了《狼牙》的私服包，當他拿給C廠的朋友「炫耀」時，他們在震驚之餘，也對黑客的速度感到疑惑：「上午剛開發好的內容，怎麼下午就到你手裡了？」
後來的排查發現，原來是負責接入的架構，從一開始就「寫錯了」，而這個導致內容外泄的直接BUG，甚至到如今都未能徹底修復。
C廠後來倒查，發現入侵的IP來自某個業界知名的「黑客大國」，至於有沒有內部人員的策應，個中動機為何，到現在為止，都很難判斷。如何追溯和定位，當然也無從說起。
不過，在C廠抓捕成功的幾次貪腐案件中，都有一個共性，即當事人，都被暫時調離了崗位所在地，以「述職」或者「彙報」的形式，到了執法支持相對充分的總部所在地。
而在以企業文化著稱的D廠，無論是雷峰網所知，還是被外界報道的多數貪腐案例，多數以「和平分手」告終。
以D廠某發行總監路巽的貪腐案件為例，手法從事後來看，也沒有逃出發行撈錢的「老三樣」——無論是項目找外部平台宣發，抑或是為該負責人分管的其他項目做宣發，都有一部分公司需要通過該負責人指定的廣告公司走賬，中間自然就有了「雁過拔毛」的可能性。
此時傳到B廠創始人老戴耳中時，自然是震怒的。但由於路巽同樣是B廠草創時期的老人，念在增長時期的功勞和穩定時期的苦勞，最終的結果，是老戴選擇跟他「好聚好散」——
違法所得的錢，應退盡退；拿到的期權和股票，還給公司，再拿一筆分手費走人，對外宣稱是「離職創業」。D廠對此類事件處理的「體面」，甚至到了在明面上無法證實貪腐情節的程度。
之所以出現這種情形，按D廠員工韓宇的說法，作為業內歷史夠長（10年以上），且體量「排得上號」的公司，其反腐是體系化、周期化的——不僅有專門的矩陣賬號通報廉政信息，每個季度，還會有固定的廉政通報，範圍橫跨所有業務線，數量也穩定在每次幾十個的規模。
不過從最近半年的兩次通報來看，其細節豐富程度相較以往，有較大程度的增加。
03 從「灰度管理」到「過度反腐」
tips
E廠：某互聯網大廠
F廠：某互聯網大廠
導火索：商業競爭
事發地：北京
想要拿到路巽「和平分手」的頂級劇本，同樣也有一個前提，是這些貪腐的情節和嚴重程度，只是擴張階段派生的最基本「求財」需求——如果影響到了公司的整體部署和後續決策，即使是很小的金額，也會被前所未有的「擴大化」處理
在親歷者鍾惠眼中，E廠與F廠十年前胎死腹中的遊戲業務收購案，其直接根源即與此有關。
從公司性質來說，併購雙方都不是「純血」遊戲公司，都是有遊戲業務的互聯網大廠。E廠原先的產品，從技術力和玩法層面考慮，其實是業內准一流的水平。但發行團隊相比程序、美術而言，卻低了三到四個Level，此前換了幾個發行團隊，都未能有效改善。
這個「扶不起來」的局面，到了新任發行總監老槍上任之後改變了。老槍帶來的「親軍」，不僅架構十分穩定，團隊數年間人員未出現大的流動，且相互之間「知根知底」，即便不為錢，也要做成一些牛逼的項目。團隊的戰鬥力由此而來。
鍾惠告訴雷峰網，老槍上任后的一年時間裡，E廠旗下所有項目的流水，都出現了30%-60%的增長，而這還是大盤整體停滯時期的戰績。
當然，老槍的成功，免不了相熟代理商的幫助。而在合作漸入佳境之後，這些代理商，自然希望老槍後期多加提攜，為他們帶來更多的推廣業務。而在老槍依約而行之後，也拿到了一筆類似「茶水費」的費用。
鍾惠回憶，這筆費用最後老槍也沒獨吞，而是按一人幾萬的數額，當成年終獎，分給了手下的發行團隊。理由也十分「說得過去」，大致是「這些年大家跟着我辛苦了」的程度，故而大多數人都被蒙在鼓裡。
如果按此前幾個案例，老槍能不能算是「貪」，討論空間都相當大。時隔數年被重新「翻舊賬」，還是在老槍跳槽F廠時的事情。
彼時，F廠的遊戲業務方興未艾,原本因為E廠相對更強的發行能力，想通過併購獲取，而談判進程，隨着老槍的跳槽戛然而止。
這個事件放在F廠的視角，其實也不難理解。因為一開始想跟E廠談，其實也是看中了E廠的發行能力，而在老槍帶團隊加入F廠之後，E廠的業務也沒有了收購的必要。
東窗事發的節點，正值E廠業務的低潮期。遊戲業務的分管CAO，也因為老槍的出走，陷入左右為難的處境。
據鍾惠推測，彼時E廠的遊戲CAO，由於業績下滑，可能也存在這樣一種「分鍋」需求，故而在某個下午，將舉報材料一同送進了E廠總部所在的派出所。
一起跟老槍被舉報的，還有E廠的一位VP，臧釗。不過這位從情形上看，甚至還有「躺槍」的嫌疑——此前，臧釗憑藉較高的職級，調動E廠億元級別的資金，選擇在某華中重鎮創業，類型則是虛幻4引擎的大逃殺類型。根據鍾惠的說法，「完成度還挺高」。
臧釗的能力相比老槍，可能還遜色一些——在項目開發後期，該項目的項目管理出現了很嚴重的問題，無論是項目品質的下滑，策劃等團隊骨幹員工出走，抑或是公司的最終破產，在CEO的眼中，都有了「藉機平賬」的嫌疑——
甚至因此倒欠供應商、代理商的幾百萬，中間的部分責任，也被部分算在了老槍的頭上。
一如前文所言，老槍自身「拿到的錢」極為有限，面對帽子叔叔，他坦然表示，自己當年具體拿了多少「已不可考」，但大頭都被當年終獎發給了手下的兄弟們，自己可能就留在手上幾萬元。最終，老槍也沒有因此遭受過大的牢獄之災，不出兩個月即被釋放。
此事的蝴蝶效應，同樣超出了大多數人的想象。一方面，F廠在研項目的性質，是基於自身儲備IP「縫合」的開放世界，老槍原本為此找好了對應的宣發資源。但由於此事一出，老槍也無法繼續呆在F廠，原本的合作也宣告停止，項目類型也因此換成了老派的MMORPG。
04 遊戲行業的「地產時刻」：向反腐要利潤
正如日劇《半澤直樹》中渡真利忍所言，「在銀行，人事就是一切。」
在吃瓜群眾們的眼中，一些「網開一面」，顯得有點出乎意料之外——譬如開頭的丁鳳及他的領導舟渝被查，固然「大快人心」；但所在事業部的一把手，卻「穩坐釣魚台」。兩件事的同時發生，局外人的CPU固然有種「被干燒」的不真實感。
但一如前文所言，貪腐治理是一條遊離於公司的商業成功的主線之外，只有老闆自己把握的「暗線」，是一種隱形的「馭人之術」。
歸根結底，遊戲行業與互聯網相伴而興，是一條造富效應相比地產行業，有過之而無不及的賽道。
前二十年，增長，高效地增長，最大限度地增長，是事實意義上的主旋律。貪腐，這個增長曆程中在所難免的副產品，往往被「刻意忽視」——
至於為何如此，一方面，反貪帶來的直接連鎖效應，在於隨之而來的架構、人員變動，牽一髮而動全身。
貿然變陣，換掉一些「雁過拔毛」的能人，對當前的增長態勢，有害無利。
站在頂端決策者的角度，刻意放過一些「小貪」情節，反而能拿捏這些股肱之臣的七寸，駕馭起來更加得心應手。
在公司的粗放增長階段，也是如此——更不用說在寬鬆的法律和內部規定之下，彼時的某些情節，甚至不足以構成貪腐要件。
同樣的事情，放到如今的存量時代則不然。
一方面，歷經版號寒冬與行業到頂，向外的「現象級」擴張已無大的可能，對外穩中有升，向內要效率和利潤，是一件必然發生的事情。
至於形式，可以是潤物細無聲的降本增效，當然也可以是勢如閃電的反貪風暴——以往不上稱三兩重，如今上稱千斤打不住。
故而在一些大廠，反貪行動已經事實意義上制度化、常態化、高壓化，戰端一開，沒有撤退可言。
從前文也能發現，看似無關緊要的「年終獎」，金額並不大，其後牽扯的商業攻防，卻實實在在影響了大廠間的力量對比和後續商業決策。
「超長時限」的追溯，商業作用和實際影響極小，警示作用極大；而對一些「大魚」的「近海捕撈」，追回與罰沒的金額，不僅可以即時為公司「補財庫」，前述作用也仍然存在，這同樣是一筆劃算的買賣。
但在三兩和千斤之間，如何掌握火候，如何保證抓不斷「大動脈」，保持部隊戰鬥力，或許才是在反貪的無限戰爭中，真正考驗頂端決策者「馭人功力」的命題。
（以上案例、人名，均基於真實事件改編，如有雷同，實屬不幸。如需獲取真實版本，可添加雷峰網作者微信FernandeZ-D拉呱，好友位和美酒管夠）
