編輯 | 蘇建勛
ESG坐了一年過山車，境遇已經改變。
多位國內從業者告訴36碳，企業靠做ESG（環境、社會和公司治理），有的工廠一年節省了大約400萬元廢棄物處置費用；某上市公司的ESG評級提升后，在資本市場上帶動數億資金流入；還有的項目組在公司ESG評比中拿到一等獎，獲得了1萬元獎金。
ESG正在擺脫「花錢賺吆喝」的刻板印象。
從企業視角來看，不賺錢，一度是ESG的原罪，讓它被扣上「成本」、 「負擔」甚至「洗綠」的壞名聲——企業過去大多是為了應對監管，不得不被動地做ESG，抱着「交作業」的心態，做得不情不願。
「現在公司里的業務部門都會主動去做ESG。」有近20年ESG從業經驗的陳德亮說。他近幾年任職於國內某新能源頭部企業，明顯感受到業務方對ESG的態度轉變：無論是做營銷、財務還是質量管理的各部門，都意識到本職工作和ESG的相關性。業務方不僅會自發推動ESG項目，還會把這些信息提交給公司，希望被寫進企業的ESG報告。
「我們收集數據的時候，對方配合度高了很多，很積極。」陳德亮說，「我們不需要再去向他們提太多要求。相反，他們對ESG的思考還能給我很多驚喜，他們自己就在想怎麼做這件事。」
這背後是有真金白銀的經濟效益在推動。上述新能源企業的一家工廠，一年大約會產生一兩千噸廢液。過去單是把這些廢液運輸到外部處置公司，就是一筆不小的開銷。
一個ESG項目幫業務部門降低了這筆運輸成本。車間里安裝了一套環保設備，就地把廢液蒸發濃縮，產生的中水可以回收再利用，真正需要外運的廢液體量被降到原來的1/10-1/20。
經測算，這個ESG項目一年不僅可以幫工廠減碳260多噸，還能省下約400萬元的費用——一場環境效益和經濟效益的雙贏。
「國內市場太卷了，企業到處尋找降本的機會，發現ESG能做到。」陳德亮觀察，尤其是在E（環境）維度，節能減排類項目帶來的降本效果更直接，業務方自然更願意做這件事。現實中的好處還不止降本。ESG項目效果好的話，業務負責人還能拿到獎金，幫助升職加薪。
政策面也給出了明確利好ESG的風向標。不久前的全國兩會上，國務院總理李強作政府工作報告時指出，2024年要大力發展綠色低碳經濟，完善支持綠色發展的政策和相關市場化機制，推動廢棄物循環利用產業發展，加快形成綠色低碳供應鏈。這些都是ESG涉及的典型命題。
監管側也在發力。2024年2月，在證監會統一部署下，滬深北三大交易所同時發佈ESG信披指引。這意味着ESG將真正迎來強制披露時代。
來源：上海證券交易所官網截圖
來自國際貿易政策和歐美客戶的信號，也推高了ESG的地位。
36碳在訪談中了解到，一些海外客戶來到國內廠商做盡職調查，會專門去了解和觀察工廠的環境保護、用工條件等ESG相關議題。業務方接待客戶時，能感受到客戶對ESG的重視。
落實到可量化的維度，客戶看重企業的ESG評級。這也倒逼企業有針對性地去研究所在行業、客戶關注的評級標準——哪裡薄弱補哪裡，給自己漲分，衝刺「XX行業最高評級」的頭銜。
曾在多家跨國企業負責ESG管理30多年的ESG專家周國銀介紹，過去30年來，歐美跨國企業一直在全球供應鏈推行ESG管理，將ESG標準作為採購業務和供應商認證的重要內容。
「如果你不願或不能做到ESG達標，很可能會丟掉客戶。」周國銀說。歐美法律和貿易政策，會通過客戶的採購協議和採購訂單傳導到國內出口企業。「這種與訂單綁定的ESG標準的影響，甚至強於國內ESG監管。」
典型例子就是歐盟碳關稅、新電池法案的影響下，企業需要評估、降低生產過程中的碳排放量，才能符合海外法規、保住市場優勢。「企業出海需要重視ESG，否則它會成為一道障礙。」陳德亮說，「如果一家企業的海外業務佔到三成，就需要認真考慮這件事了。」
告別「面子工程」，ESG搖身一變，從一個花錢的成本項，變得可以幫公司降本增效、拓展客戶。面對監管、市場的重重合力，企業也坐不住了——擺在他們面前的ESG議題也不再是做或不做，而是如何做好。
很多企業都走過這條路：質疑ESG，理解ESG，做好ESG。
01 從「重要但不緊急」，到「開始緊急」
ESG重要，這是企業們已經達成的共識。
36碳在訪談中了解到，企業初期重視ESG，更多是出於監管壓力。管理層普遍認同ESG很重要，但真正投入給ESG的資源有限，尤其是兩三年前，企業大多是聘用第三方出一份報告，拿個及格分即可，ESG項目在公司內部推進艱難。
「我們兩年前就成立了ESG委員會，但它不算一個正式部門，只是一個鬆散機構，也沒有明確的人事任命、績效考核這些常態化機制。它的職責主要是編寫報告，是個空殼子。」某新能源企業ESG從業者說，「CEO是主席，但從來不參與委員會的具體工作，就是掛個名。」
「多數情況下，企業對外部壓力往往是被動響應，起初會有抵觸反應，被監管壓力推着走，推一步挪一點，不推就不動。」周國銀說。對企業而言，主營業務、經營績效的優先級都遠遠排在ESG之上。
重要但不緊急，是ESG面臨的一個窘境。
時下這種境況正在發生改變。今年短短前三個月，有關ESG的政策不斷出台，監管側密集釋放信號：企業將要面臨一場「ESG大考」。
時間線已經明確。根據今年2月滬深北三大交易所發佈的ESG信披指引，報告期內持續被納入上證180、科創50、深證100、創業板指數的樣本公司，以及境內外同時上市的公司，應當最晚在2026年4月30日前，首次披露2025年度《可持續發展報告》。
上述規定涉及450餘家A股上市公司，合計佔A股市值的51%（據21世紀經濟報道統計）。對這些企業而言，ESG報告將真正成為「第二份財報」，是它們在資本市場上的「硬性標配」。
更重要的是，監管側給出了明確的Deadline（截止日期）。這提升了ESG在企業中的優先級。
新規發佈后，很多企業做出了迅速反應。據《上海證券報》報道，今年以來，有36家A股公司新設ESG委員會，或將董事會戰略委員會變更為ESG委員會，並大多由董事長擔任委員會的召集人、主席或主任委員，而去年同期僅有10家設立ESG委員會。
除了監管側推進，近一個月來，各地方也在密集發佈ESG促進政策：上海的《加快提升本市涉外企業環境、社會和治理（ESG）能力三年行動方案（2024-2026年）》、北京的《北京市促進環境社會治理（ESG）體系高質量發展實施方案（徵求意見稿）》，以及蘇州工業園區發佈的ESG行動計劃和激勵政策——這些文件都把ESG提上了地方產業發展的日程表，相應地，ESG也成為企業發展中迫在眉睫的一環。
來源：北京市人民政府官網截圖
從國際視角來看，今年也是ESG進程中的關鍵年份。
2024年1月1日，國際可持續準則理事會（ISSB）的兩項準則：IFRS S1（一般披露）和IFRS S2（氣候披露）正式生效。這是首套全球ESG報告標準，有分析認為，中國企業尤其是中國香港及其他境外上市企業在編製可持續報告時，可能會主動或被強制要求應用ISSB準則，上市公司和金融機構需要充分重視。
「我們一直在密切關注ESG外部監管環境的變化，每年會定期向董事會彙報新的規則指引、行業動態、評級情況等等。」李森2019年進入ESG行業，現任職於國內某港股上市公司。「ISSB新規出來之後，我們也在關注和研究。」
面對步步逼近的ESG，企業們已經有了緊迫感。
02 ESG落地前，先算一筆經濟賬
從概念到落地，ESG正在面對來自商業視角的審視。
在向董事會彙報ESG的例會上，李森不僅要介紹政策、風險和趨勢性的內容，還有一點不能缺失：對ESG具體項目的評析和建議，以便管理層做出決策：要不要投入、投入多少。
這是公司管理層的要求。每一個決策背後，都是一場短期投入與中長期收益的博弈。「管理層做決策非常謹慎，一定是算過經濟賬的，在商業上立得住。」李森說。如果是不見收益的純投入，很難被接受。只有論證做ESG的確對公司有益，能從根本上解決一些問題，能帶來價值，管理層才會支持。
這也是彙報時的難點，ESG的商業價值究竟在哪裡？
首先來自資本市場。這背後的一個大趨勢是，很多金融政策鼓勵綠色低碳發展，投資市場盛行ESG投資，主張將資金投向環境友好的低碳項目。
這讓公司通過ESG項目嘗到了甜頭。李森所在上市公司通過成熟的可再生項目，低成本拿到了融資。「我們之前發行過一些綠色債券，利率非常低。公司也在這方面提前做了一些準備，未來綠色融資工具更成熟之後，我們已經佔住資源，肯定有優勢。」
來源：IC photo
ESG項目做與不做的背後，都是企業的精打細算。
ESG對主營業務也有幫助，李森稱之為「綠色競爭力」。他向36碳還原了一次「算賬」的過程：公司考慮在生產環節和包裝上做技術研發投入，降低產品的碳足跡。短期來看這會增加額外的成本，算下來每個包裝會比原來貴1分錢。
在現階段，公司市場部不願意接受1分錢的漲價，擔心消費者不會為溢價買單。但在李森分析來看，政策端正在推動建立產品碳足跡管理體系，也有地方部門在和企業溝通，要給市面上的產品做碳足跡報告。
他判斷，未來的趨勢是產品的碳足跡標識就像配料表一樣，在包裝上一目了然，會影響消費者的購買決策，尤其隨着綠色消費意識越來越高，這種影響就更明顯。
「通過前期投入、提早布局，如果未來公司的產品能比競爭對手的碳排放低百分之三四十，這就會成為我們的優勢。其他企業到時候再去做這件事，就比我們慢一步，成本會比我們高很多。」李森說。
「這就是在衡量前期投入與中長期回報之間的關係。所謂競爭力，無非就是先做的人佔便宜，后做的人成本高。」
陳德亮所在公司目前尚未上市，ESG給公司的回報直接體現在業務上。「我們不斷教育業務部門的老闆們，做ESG既可以幫公司拿下海外客戶的訂單，也能在行業里樹立正面形象和領先地位。這反過來會讓產品和解決方案更好賣，是一種競爭力。」
這種務實還體現在ESG報告的議題設置和側重點上。
公司會根據自己的優勢和發展需要，有針對性和差異化地設置ESG報告議題。某ESG資深從業者告訴36碳，企業ESG報告中有大量和「碳」相關的內容，因為碳業務是公司發力的重點。「多寫一些碳，有利於讓客戶和潛在客戶把碳和公司聯繫到一起，形成一種心智，也強化了自己的招牌。」
「在國際上，很多行業都有自己的ESG標準，這些就是企業要披露的重點。」周國銀說。企業往往從政府、客戶、投資者、競爭者和社會公眾等五個角度，評估外部ESG要求的影響大小，從而決定是否和如何採納ESG標準。另外，與公司業務關聯強的，客戶或投資者等利益相關方重點關注的，也都是企業要重點披露的議題。
企業正在深挖ESG的商業價值。只有經濟賬真的算得過來，企業才心甘情願為ESG買單。
03 擰巴着，冷靜着，往前走
儘管ESG在近一年按下快進鍵，但從業者的普遍感受是：企業做ESG還有很大提升空間。
某ESG從業者告訴36碳，所在公司雖然兩三年前就成立了ESG委員會，最近也招聘了專業背景不錯的ESG從業人員進來，但組織架構上並沒有實質性變化——依舊是個鬆散機構，主席由CEO挂名，CSO（首席可持續發展官）也不參與委員會的日常運作：「大家就是開開會溝通信息，以委員會的名義去做一些項目。」
更重要的是，總部視角下的ESG與公司業務存在脫節。「總部喜歡搞一些虛的東西，比如生物多樣性這類的項目，與公司業務、工廠運營完全沒關係。」上述ESG從業者對36碳表示。
在他看來，總部之所以熱衷這類項目，是投海外客戶所好，迎合對方的標準。公關部門也喜歡這類項目，可以擴大品牌影響力。但對公司來說，這更像是一場公益活動，員工們參與一下，做個志願者，圖個熱鬧。
而總部主導的ESG報告，也有大量的以前CSR（企業社會責任）報告的影子——企業有選擇性地披露信息，報喜不報憂，難免有洗綠的嫌疑。
「真正的ESG實質性議題，一定是落在業務方，在工廠，而不是在總部大樓里。」
來源：IC photo
李森用「矛盾」這兩個字來形容最近一年做ESG的感受。ESG在企業里已經不是新鮮事物，但進入深水區之後，他感到推進ESG的難度越來越大，壓力也越來越大。
ESG能帶來商業價值，帶來好處，為什麼依舊難推進？
李森向36碳解釋了這種「擰巴」：「我們想用新技術去降低一款包裝的碳足跡，這會帶來成本增加。哪怕只是每個包裝貴1分錢，市場部現在也不願意接受，我們也不能保證消費端需要多長時間能接受這種綠色溢價。但另一方面，綠色環保又確實是未來的趨勢，會影響企業的聲譽和競爭力，我們必須推動內部往前走。」
一邊是不知道多久才會到的未來，另一邊是激烈的市場競爭，企業眼前的要務是保住價格優勢活下來——這是一道擺在ESG面前、左右為難的現實問題。
李森摸索到了一些方法：先不全線鋪開新技術，從單一產品的小規模生產和售賣開始。把產品放在線上售賣，配合環保主題的品牌營銷宣傳，主打年輕消費者群體，最終收到了不錯的效果。
隨着今年一系列新規出台，ESG的火越燒越旺。在陳德亮看來，ESG過熱未必是一件好事。一旦過熱就會有泡沫，反而會轉移人們的注意力，忽略掉真正值得關注的ESG價值所在——它本質上是一個賦能業務的工具。
「就像一些明星，既需要有名氣，才能有更多的收入和影響力。同時也害怕粉絲太狂熱，可能會影響他的作品創作和日常生活，需要把握一個度。ESG同樣如此。」
ESG一片欣欣向榮的同時，離不開冷靜思考。滬深北三大交易所今年初發佈ESG信披指引后，周國銀判斷，上市公司做ESG信披會面臨一場陣痛。
指引要求上市公司按照雙重重要性，即對企業價值產生較大影響（財務重要性），和企業表現對經濟、社會和環境產生重大影響（影響重要性）來披露重要議題的信息。在周國銀看來，從披露ESG績效信息轉換成與ESG相關的財務信息，這中間跨度和難度都很大。
難點在於，企業如何判斷某個ESG議題和財務之間的關聯性。要講清楚某個議題與財務，包括現金流、投融資之類的關聯，不是一件容易的事，現在很多企業都講不清楚。
「這就需要建立一個模型，形成共識，披露出的信息才有參考價值。」周國銀說。在他看來，ESG信息披露標準太複雜，披露成本太高，也是ESG信披的痛點。「企業披露其內部ESG管理過程，可以參考IPC-1401ESG管理體系標準，類似於優秀的質量管理要參考ISO9001質量管理體系。」
據李森觀察，企業做ESG的共性痛點還有數據管理。很多企業的數據管理非常薄弱，有些企業的數據散落在各個部門，沒有專人統籌；還有些企業的數據收集手段非常原始，缺乏信息化平台。至於面向供應商數據的範圍3披露，大部分公司都還在摸索中。
「我相信未來趨勢會慢慢變好，只不過現在每一步都不會那麼容易。」李森說。
ESG前路光明，卻也遍布曲折。
（應受訪者要求，文中李森為化名。實習生薛昱婷對本文亦有貢獻。）
