专访：苏钥机（中文大学新闻及传播学院院长）
扰攘竟月，传媒大亨梅铎（Rupert Murdoch）终于再掷千金，上周得到道琼斯公司（Dow Jones & Co.）前大股东Bancroft家族首肯，以每股６０美元、作价共５６亿（４３７亿港元）收购了心头好。不出一周，日前梅铎便藉公布新闻集团（News Corp.）季度业绩的机会，大谈他改革道琼斯的大计，踌躇滿志。
在强调用户当家的“第二代互联网”（Web2.0）高唱入云之际，百年老店道琼斯竟仍可善价被沽，不免惹来同行憧憬：究竟在新媒体大力冲击之下，旧媒体如道琼斯的故事会否梅开二度？又，新旧媒体将如何整合、求变，带我们（或被我们带往）何处去？
媒体之变
今天讲的“新媒体”，与十年前科网热潮方兴未艾的“新媒体”，大大不同。当年，任何传统事物一旦沾上“网络”二字便被点石成金，对报业老板而言，所谓“新媒体”，不就是为旗下报章在互联网上注册一个网址而已吗？只要多请几个“资讯科技”人员负责上传报章内容，再要求旗下记者把相片和录音数码化便可，所费无几却声价十倍。结果如何？
世上无免费午餐，如此缺乏破格精神的做法当然惨输。中文大学新闻及传播学院院长苏钥机如此说：“新媒体表面上对旧媒体不利，但事实并非如此。报章的历史和传统、读者的惯性和信任，使白纸黑字的实体报章远比其网上版可靠、可信。”
来到Web2.0时代，苏钥机相信，新、旧媒体必须互为表里、彼此借力，才能扩展地盘、继而赚钱。具体整合之路应该如何，大家都在寻找答案，但相信必备的条件是Web2.0的平台。
报业之变
不少人臆测，梅铎之所以会看上道琼斯，诱因之一是其旗下的财经报章《华尔街日报》。果然，把这份金融报章综合化、试图取消其网上版之收费，正是梅铎日前公开的改革大计之一。《华尔街日报》网上版共有订户九十余万，除订费外，收入来源还包括网上广告，是少数销路及利润皆站得住脚的“旧”媒介，其内容又能跟报纸结合──不像许多网站，仅为报章附属而已──梅铎当然无宝不落。
梅铎企图取消《华尔街日报》的订费，但苏钥机却认为，网上报纸逐步从免费走向收费才是大势所趋：“今天网上报纸不收费，难道五年、十年后也不收吗？凡网上内容都免费，这是神话。”不少网上报章，已着手从皇牌专栏、昔日新闻（Archive）中收费。在网上予取予携的老好时光，将成过去。
记者之变
从“身兼多职”的第一代互联网来到现在，究竟记者们还得如何三头六臂，才能在激烈竞争中立足属于自己的方寸之地？加强与读者的互动可能是条出路。
欧美有不少名记者，早就脱离集团羁绊，以博客身份脱颖而出。最近在网上被揭穿身份的“假乔布斯”（Fake Steve Jobs），便是一例。这名博客真身是《福布斯》杂志的科技版编辑Daniel Lyons，他因为模仿苹果电脑的乔布斯（Steve Jobs）撰写博客文章而一举成名。该博客不但获得乔布斯和微软主席盖茨浏览，他本人更被商业杂志《Business 2.0》连同乔布斯真人，同选为本年度50个影响世界的强人之列。更出乎意料的是，当他的身份被《纽约时报》揭露后，竟获公司垂青，被《福布斯》顺势宣布他的“强势加盟”，名正言顺成为杂志专栏博客一员。
苏钥机说，过去新闻集团为免旗下名记者自抬身价而刻意将之“非明星化”的想法，可能要转变。为免“生招牌”流向别人田，苏笑言，学网络公司给予名记者若干股权也许是个办法：“那就不怕他们‘走佬’。”
读者之变
在Web2.0的讨论中，用户的授权（empowerment）几乎是最被吹捧的。但苏钥机对这方面的看法却相对保守。“到底有多少人参与了Web2.0呢？其实际影响有多大呢？‘巴士阿叔’事件是‘偶发为主的非常态例子’，就和中六合彩差不多，未能造成颠覆传统的效果。”苏认为，类似“巴士阿叔”或“福佳始终有你”的事件必须频密发生，才能从量变走到质变。
对于被炒作得沸沸腾腾的Web2.0，苏钥机以一个学者的视点，著大家头脑要冷静：“Web2.0的影响，可能‘滚’大了。”
Web2.0生财之道．系列一
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