大會的第四場圓桌論壇上，主持人中怡保險經紀全球風險諮詢部首席風控專家顧問賈樂波，與金達控股投資發展副總裁唐天橫、恆生中國首席經濟學家王丹、普洛斯中國資產服務運營ESG&Risk負責人劉春良，圍繞如何從ESG視角看待海外業務風險管控這一話題展開了熱烈的討論。
恆生中國首席經濟學家王丹從綠色金融和新能源發展的角度，剖析了ESG影響下，中國企業出海的現狀。她認為，目前國內綠色債券市場發展不及預期，企業ESG表現對實際業務發展的影響較小，在疫情后經濟增速下移的情況下，中國新能源產業的出路就是出海。目前海外國家對中國投資的資格審查趨於嚴格，全球氣候變化程度加劇，中國企業出海一是要考慮當地市場容量，二是要在環保尤其是氣候方面和當地有足夠的契合度。出海企業要關注ESG表現，符合國家大政方針的同時做到環保與低碳減排。
金達控股投資發展副總裁唐天橫分享了金達控股結合ESG進行全球化管理的實踐，據介紹，金達控股自2004年開始布局海外生產線，2021年埃塞俄比亞工廠已投產。基於金達控股的經驗，唐天橫建議出海企業重視社會責任和環境友好型建設。在企業本土化方面，唐天橫指出，出海企業要做到兩個方面，一是要確立自己的經營目標，二是要站在ESG的角度，為當地的社區、社會、人民增益，進而反哺企業的發展。
普洛斯中國資產服務運營ESG&Risk負責人劉春良則基於對ESG風險和機遇的深入分析，指出新能源領域是實現可持續發展的重要手段之一，他表示，目前普洛斯以ESG商業模式的核心，履行社會責任，提升ESG價值，總結出了綠色運營和ESG管理體系的行業標杆。劉春良指出，傳統ESG管理的難點是ESG的滯后性和準確性問題，為解決這一��題，幫助企業在出海的業務中有更好的ESG表現，他直言，只有通過頂層ESG框架設計、ESG管理的數智化以及執行層的各類科技化工具，才能真正實現ESG管理的落地和有效性，助力可持續發展。
圓桌嘉賓
以下為嘉賓討論實錄，經36氪編輯整理：
賈樂波：今天咱們這個話題ESG，今年上半年曾經上過熱搜，因為ESG人才稀缺導致大家都認為，可能ESG是高薪行業當中出現的新面孔。我們今天這個主題的三個重要關鍵詞是ESG、出海業務，還有風控。我是賈樂波，來自中怡保險經紀，非常榮幸能夠擔任這個環節的主持人。
相信在今年上半年的出海潮中中國企業主要的生力軍是民企，在2015、2016年我已經開始受邀為出海的企業進行出海業務的風險管理培訓，例如上海市的商務委每年都會舉辦的中國企業出海的論壇。那時候主力生力軍是國有企業，在出海業務當中，能源、基礎設施建設，主要是我們在出海中國企業的產品標籤。隨着全球化的推進，這兩年我們能感覺到，中國企業在出海的業務中遭受到了以前可能從來沒有接觸過的風險和挑戰，有些地域，比如歐美，甚至有些非洲國家出現了逆全球化的趨勢。同時中國的企業在文化、法律、社會經濟環境等等方面如何去保持一個可持續發展的狀態，是我們每個企業需要去思考或者回答的問題。
ESG是一個新瓶子，裝的是老酒。原來像HSE，像合規管理、風控、法律風險等等，現在整體裝到了ESG里，它是環境、社會責任和公司治理的統稱。ESG現在應該算是全球最重要的一個評價企業的非財務性指標，所以我想今天這個論壇我們以ESG話題作為一個句號，是一件非常有意義的事情。
今天我們也邀請到了三位重量級的嘉賓，他們分別是：
恆生中國首席經濟學家王丹女士
金達控股投資發展副總裁唐天橫先生
以及普洛斯中國資產服務運營ESG&Risk負責人劉春良先生
各位嘉賓將從不同的角度和層面為我們分享對於ESG的理解見解，以及他們在ESG領域的經驗和案例。讓我們期待他們的精彩發言。
首先，我們從全球的政治經濟環境，包括宏觀政策的大視角去分析。因為王丹女士是恆生中國的首席經濟學家，負責中國宏觀經濟，包括中國區域發展，以及地緣風險相關的研究與預測，所以接下來有請王丹女士與我們分享在ESG視角下的宏觀經濟以及在全球ESG合規發展的趨勢下，中國企業，尤其是走出去的中國企業會受到哪些影響，有請。
王丹：大家好，我主要是看中國宏觀以及影響中國企業出海的海外的國家風險相關的情況。我想從目前新能源產業的發展以及綠色金融這個角度來分享一下恆生中國的認識。在綠色金融這塊現在談得最多的是綠色債券，這個市場在國內和國外是兩個截然不同的市場，而且脫鉤是很明顯的，這個脫鉤的程度甚至還在加深。我們央行原來的易行長特別重視綠色金融，任何大會小會出來都先談綠色金融的問題。但是首先國內的綠色金融市場從定義到實踐和海外尤其是歐洲差別非常巨大，在國內有不少企業，尤其是新能源里有志於走出去的企業，都會先在國內試水，發一些綠色相關的債券，使用有ESG相關條款的產品。但是我們會發現，用綠色債券融資並沒有比在普通債券市場的融資成本更低。因為國內這塊市場流動性比較差，一般投資人並不買賬，而且和歐洲市場相比，他們更多是資本驅動、市場驅動，而我們國家受制於我們的國情，基本上還是以行政命令的方式，主要的綠債購買人還是銀行。事實上，這個市場迄今為止大部分時間處於一個balance的階段，就是企業的ESG能給自己企業加分，但對於實際的業務推動是相當小的，這是國內的情況。
我們進不了美國，但是在歐洲有投資人真的願意為綠色債券買單的，企業確實可以通過ESG的形式在市場上融到比較低成本的資本。也就是我們所謂的綠色溢價（Green premium），這在歐洲市場非常明顯。
再翻回到中國來，我們使用綠色債券融回來的錢也有相當多的一部分不是被國企用掉就是政府的項目用到。政府的項目有些是碳中性的，比如像去年，我們在綠色金融上尤其綠色債券這個市場上融來的錢差不多90%是用在新能源產業上，不管是上游、中游、下游的造車，或者是低碳建築、低碳交通，這三個領域把90%的綠色債券融來的錢吃掉了，其他的也會拿來修機場、修高速公路，這在很多國家都不算是真正綠色目的的使用用途。這也就導致我們在看綠色債券發行量的時候中國全球第一，這沒有問題，而且以後會一直保持全球第一，按我們現在增長的規劃，至少要持續到2035年。但如果是按照國際標準來講，差距還是比較大的。香港以後會有一個非常重要的地位，因為現在在香港，我們有很多實驗性的項目想要嘗試給中國企業的海外項目融資，尤其是綠色能源相關的企業。這也是我們銀行現在最關注的方向，因為公平來講，現在國內經濟能真正起到火車頭的點並不多，新能源是為數不多的點之一。
我們看中國新能源在全球的地位，上、中、下游，上游優勢地位是最大的，造電池、新能源、光伏、鋰電池。下游造車這塊，雖然現在我們品牌效應開始出來了，尤其是國內消費者比較買國內品牌的賬，但在國際上來講競爭力相當的弱。
我們有不少關於這方面的討論，因為未來我們中國在搞雙循環，中國新能源到底出路方向在哪。我們談ESG絕大部分的重點在E，S和G很重要但並不帶來直接的資本收益，主要是E。E里新能源產業現在得到國家最大的政策支持、最多的資金支持。昨天政治局會議開了以後，很明顯今天股市就要起來了。其中這個板塊你說哪一塊在未來10年最有希望，肯定是新能源，不管現在你覺得它多麼高估，它在某一個試點一定要爆發點。我們看現在國內產業結構，新能源產業85%靠內循環，15%靠外循環。但我們現在企業在做發展目標的時候，幾乎每一個我們談過的企業都是要把海外發展作為第一優先級的，因為國內的市場已經消化不了我們現在的新能源產能。而且我們能夠看到，在疫情之後談中國經濟發展和疫情之前是兩個概念，原來我們在說「碳達峰」、「碳中和」的時候，是以當時對於中國經濟增長的預期為基準，但是在疫情之後，我們經濟增速是永久性往下移了，移了幾個點現在市場仍然有爭論，但差不多半個點是有。我們原來預期在2035年經濟每年要漲4.8%、4.9%，現在漲4.5%可能還不到，在這種背景下的一個結論是，我們「碳達峰」、「碳中和」要提前實現。假如這個事情提前實現，國內市場消化不了這麼多新能源產業的產能，就一定要出海。所以現在很多企業出海賭歐洲的市場，因為美國的市場只會越來越難，不會越來越簡單。哪怕歐洲市場現在也受制於地緣政治的影響，我們以為跟法國、德國關係好，但我們國內不太報這個事情了。我們在歐洲的新能源產業，尤其是在電池方面投資是最大的，因為歐洲當地是沒有電池生產的產能，全都要依靠中國。但是每個國家現在都有了針對中國的投資審查，而且這個審查只會越來越嚴格。
在中德關係這塊，現在最大的障礙是中歐投資協定胎死腹中。原來進行得OK的，但有些外交官會提，可能中國做出的錯誤政策決定。比如對那邊有制裁，尤其是對於歐盟委員會有些成員的制裁、對他們著名智庫的制裁，這導致我們中歐投資協定不可能再往下談了。中法關係現在處於高峰，中國和法國後續有新能源方面的合作，但是從法國的角度來說，他們對中國這方面的戒心也在升高，尤其最近我們會聽到一些外交方面的先行信號，比如法國往中國派的外交官要在一定級別以上，他們不能跟中國有任何的聯繫，不能娶中國的太太，不能持有中國的資產，這在原來是不可想象的。尤其馬克龍訪華之後，我們覺得中法關係這麼熱，達到了高峰，是不是有更多的中國企業要去法國？一方面要去，但另一方面它的審查是在加強的。如果我們的企業能夠在環保，尤其是在氣候變化方面和當地的目標有更大的契合，才能得到當地更多的政治支持。但目前為止對於中國企業來講這種考慮是第二位的，第一位仍然是當地的市場容量。
賈樂波：感謝王博士從宏觀層面為我們深入淺出地聊了ESG對於中國企業的影響，尤其是中國企業在歐洲投資的情況。
今天我們也邀請到了全球最大的亞麻紗製造商金達股份，據我了解，金達股份是從海鹽縣的人民公社絲織廠一路從縣城走向全國，從中國走向世界。下面有請金達控股的唐總為我們分享，作為一家港股的上市公司，我們在「走出去」的過程中如何去管理企業的ESG風險。
唐天橫：謝謝賈總，今天很高興有機會跟大家分享一下我們公司在走出去的過程當中，結合ESG怎麼樣做好我們的全球化的管理。
我們公司金達控股總部位於浙江嘉興，是一家致力於亞麻紗可持續生產的企業，經過這麼多年的努力，目前在全球市場份額當中處於比較領先的地位。我們也是一直致力於去做好環境友好型和對社會負責的定位。可能大家不太清楚我們亞麻的行業，整個種植端和消費端有很大的市場是在中國以外的地區，所以我們公司從一開始就有全球化的命題需要去面對。以當前的情況來說，我們絕大部分的原材料是採購自法國，銷售份額只有1/3在國內，其餘部分的1/3在歐洲、1/3在非歐洲地區，所以我們一開始就會處理跟海外合作夥伴的關係。
大概在2014、2015年我們響應國家號召，把生產布局也放到了國外，我們選擇了非洲的埃塞俄比亞作為第一個出海目的地，經過這麼多年的探索，中間也有疫情幾年的影響，埃塞俄比亞的工廠終於在2021年正式投產。經過一兩年的優化提升，目前也是進入了比較良好的狀態，所以我們公司可能在全球化方面的確是有些心得。
在座都同意，目前的全球化是所有企業發展和擴張的重要驅動因素。在我們看來，一個很重要的點，就是要很注重在社會的責任與環境友好方面努力。我們很多大客戶，比如Zara的母公司INDITEX，包括像優衣庫或者是無印良品，他們對於供應鏈上的合作夥伴在社會責任方面的承擔是非常重視。我們也是持續在這個方面努力，才能跟他們建立長期的友好合作關係。
剛才賈總提到我們是一家香港上市的公司，我們從很多年前開始就會每年發佈ESG的報告，向公眾跟利益相關方披露我們在永續經營方面的目標與階段性的成果。我也給大家分享兩個方面來作為參考，可能能給大家一些相關的啟發。
一個是關於在環境保護跟節能減排的方面，我們是做了比較多的工作，首先我們從很早就開始啟用光伏的能源、清潔的能源替代我們傳統的能源。
第二，所有的工廠都會把照明換成LED的燈來減少能源的耗用。我們很早就啟用了有機化學的助劑，承諾有害的化學物質0排放。在這些努力下我們的品牌得到多個生態的認證，我們不僅做好自己生態的管理，也會利用我們的影響力影響上下游。我們跟英國的NGO組織一起合作發佈了一個亞麻的生產守則，這個守則從種植端到生產端都會規定方方面面的守則來達到節能減排與更可持續生產的目的。我們的守則得到了彭博商業周刊2021年ESG環保領先的獎，整個集團也是在2021年實現了「碳中和」。我們在這方面的持續努力很受合作夥伴與客戶的認可，因此我們在業內才能建立比較好的口碑與聲譽。我分享的第一點是說，大家在出海全球化或者跟海外合作夥伴打交道的過程中，社會責任與環境的友好會很被合作夥伴所看重，在這方面的工作成果會有切切實實的回報。
賈樂波：感謝唐總的分享。隨着全球化還有監管機構對於中國企業的合規要求越來越嚴格，香港的上市公司在2018年開始強制要求報送ESG報告。國內在A股的上市公司是從今年開始，所有的年報都需要去報送ESG的相關報告。為什麼說ESG很重要？第一，它影響到企業的融資、影響到企業能不能受到投資人的青睞；第二，ESG是一個企業的內功，不會一蹴而就，不可能你今天發一個報告，就能夠有一個好的提升，它需要長年累月的從管理、從企業文化、從整體的管控和戰略方面進行布局。
我們中怡是在2023年開始成立了「雙碳」和ESG的研究中心，和我們的重要合作夥伴，包括很多的評級機構以及融資機構共同為客戶提供相關的ESG戰略諮詢，包括「雙碳」的技術解決方案的服務。普洛斯是我們在國內非常重要的一個ESG服務的合作夥伴，普洛斯應該算是全球最大的物流地產資產的服務方，普洛斯的投資組合服務着全球54%的人口以及77%的GDP。下面有請普洛斯劉總為我們分享如何利用ESG的管理提升來助力中資企業在海外的投資和經營，謝謝。
劉春良：對於普洛斯來說，ESG不僅僅是我們遵循和貫徹的管理和運營原則，更是我們最為重視的商業準則，是普洛斯商業模式的核心。同時，普洛斯也獲得了眾多領先的國際、國內機構投資人的支持，這些機構對ESG有較高的要求。普洛斯制定了自身的可持續發展戰略並依此制定了一系列ESG指南和政策，成立了專業的ESG團隊，在全球及各區域以高度負責任的精神進行投資和開展業務。
舉例來說，普洛斯持續推進綠色建築和綠色運營，並開放共享智慧零碳經驗。2022年底，普洛斯啟動綠色建築及綠色運營批量化認證計劃，依據國際先進的可持續建築認證標準打造多個行業標杆項目。此外，普洛斯在中國推廣綠色租賃，鼓勵租戶在日常運營中更加環保、注重健康安全、使用高效節能設施等。同時，普洛斯持續參評國際知名的ESG評級，例如全球房地產業可持續評估體系（GRESB）和Sustainalytics。值得一提的是，在2022年GRESB評估中，普洛斯中國參評的兩支物流基金評分業內領先，均獲得GRESB「綠色之星」認證，全球多支參評基金獲得GRESB五星評級。
基於對ESG風險和機遇的深入分析，普洛斯認識到新能源領域是實現可持續發展的重要手段之一，因此積極布局該領域，涵蓋了光能、風能、儲能等多個方向。普洛斯在分佈式光伏領域的累計開發規模已經超過1GW，已成為中國領先的分佈式綠色能源服務商。
普洛斯始終致力於履行社會責任，提升ESG價值。我們不僅總結出綠色運營和ESG管理體系的行業標杆，更希望推動整個物流行業，特別是中國物流行業，在ESG方面取得更大的發展。
賈樂波：感謝劉總的精彩分享。我非常有感觸，因為我本人2年前參與了普洛斯GRESB的認證，據我了解，普洛斯還有非常強大的數字運營能力。我想在座有很多中小企業的企業主希望了解，在普洛斯的園區、在普洛斯的出海業務中，我們涉及到的對外貿易，包括清關、服務，有沒有數字化工具，能夠幫助我們企業在出海的業務中有更好的ESG表現？
劉春良：ESG的管理邏輯相對較為複雜。ESG管理涵蓋了公司所有非財務指標，這對於普洛斯在中國龐大的資產規模來說是一項挑戰。傳統方式的管理需要投入大量人力和物力進行ESG管理，但仍可能面臨ESG滯后性和準確性等問題，這是傳統ESG管理的難點。針對這些難題，我們參考了幾大典型的ESG標準，例如GRESB、GRI等，自主開發了我們的數字化管理平台，加強ESG績效精準管理，確保能夠實時、準確地管理ESG績效。
除了在結構化層面上進行管理，我們還採取了多項執行層面的科技化提效措施。例如，我們設計了以AMS和資管通為代表的數字化運營管理系統，將綠色運營標準滲透到全國範圍內的日常運營流程中，以確保普洛斯ASP管理的資產按照統一的綠色運營標準執行。此外，我們還開發了海納碳管理系統，基於資產運營的碳排放情況，制定精準的節能減排措施。
基於科技化的綠色資產運營方式，普洛斯上海寶山園區和成都新津園區分別獲得了LEED O+M和BREEAM In-Use綠色建築運營標準的最高級別認證。這證明了我們通過科技化運營可以科學、有效地管理資產的綠色運營。
同時，我們也對標其他國際標準，如針對TCFD的要求，設計了自己的氣象風險管理系統——氣象災害雲防控系統。藉助這一自主開發的管理系統，在過去幾年中，我們取得了良好的災害防控成果，在一些重大極端氣象災害中極大降低風險和損失，藉助科技化工具實時、精準、有效地幫助現場實現風險管控。
只有通過頂層ESG框架設計、ESG管理的數智化以及執行層的各類科技化工具，才能真正實現ESG管理的落地和有效性，助力可持續發展。
賈樂波：感謝劉總的詳細介紹。確實，今天上午我們集團剛剛收到了統計數據，我們2023年上半年自然災害全球損失大概在2000億美元，是21世紀平均數值的146%。也就是說體感能感覺到氣候越來越變化無常，北京那邊，因為我是北京人，已經連續兩個月全國最高溫，以前想象不到的，一般來講高溫都是在武漢、成都、上海這樣的區域。像我們現在的資產管理領域也是，我們如果能夠在自然災害，包括在E方面去進行科技創新、制度創新、能力創新，也會是我們未來中小企業的一個發力點，因為全球都在發生氣候變化，這將是未來可能創業的一個新的戰場與願景。
我們企業海外業務的背後除了像園區這樣的支持以外，更是離不開金融機構的支持。我也想了解一下恆生中國這邊對於企業走出去，包括我們ESG這方面的管控，有哪些比較好的工具或者是方法論或者是方法學能夠幫助企業更好融入到全球化的競爭當中？
王丹：具體業務方面我的理解是很粗淺的，恒生銀行自己是香港最大的商業銀行，它所針對的方向我認為有幾個比較突出，一個是供應鏈金融，一個是基金管理，另外一個在ESG方面我認為我們做得比較多反而是風險管控。比如我們做的市場上第一個跟ESG相關的綠率產品，當時是幫助國內一家做紡織材料的企業降低融資成本。
返回到剛才主持人提到的氣候變化的問題，我覺得這反而是中國大陸銀行所更加關注的長期發展方向。因為海外市場是比較明確的，現在不管是什麼類型的企業，你想打國際市場一定是要打到ESG這張牌，不管你是什麼樣的背景，這張牌在政治上和經濟上都有直接的好處。但是對於國內企業來講，我認為這是未來10年最大的方向，比如像今天齊齊哈爾的事情，很顯然是S沒有做到。如果在ESG方面國內企業都能有更高的標準，並且監管上能有更大規模的提升，這種情況在很大程度上是可以杜絕掉的。對於國內的金融機構來講，現在給國內企業融資需要考慮一個點，就是國家的大政方針往哪個方向走，你是不是符合長期發展戰略，對於實際環保的影響、節能減排的影響考慮次之。我們現在考慮這些比較多的企業都是有海外的發展規劃的。
我們在對海外企業的支持上會發現，他們對於信息透明化的披露要求很高，對於銀行尤其商業銀行提供的產品的靈活程度的要求也在提高，不但要能滿足海外資本市場的要求，而且也要滿足當地投資人和當地政府，還有我們剛才提到的合規方面的要求，一定要把balance給做好。我們能夠看到一個大的方向是國內工業結構的變化，在未來這十年所有的工業結構新增量我認為都是來自跟氣候變化相關的產業，因為極端氣候在增多，它會改變我們的能源使用結構。極熱極冷的天氣已經改變了我們使用電器的時間、工廠運行的時間、未來在什麼樣的地方建廠、對於數據存儲和原料供應有什麼樣的要求，因此地緣政治之後的第二大因素，就是氣候變化相關的因素。
我們銀行內部現在做得多是比較軟性的，我們內部希望在2年之內達到「碳中和」。我們首先把用紙的量去掉了，發現沒紙也是可以過的，一下降下來了。不該出行的少出行，這降低了很多交通方面的成本。所以未來綠色低碳環保在國內的增速是要快於國外的，儘快現在國外市場是更成熟的。
賈樂波：感謝王總的分享，剛才王總的案例讓我想到前天跟瑞士債券保險大中華區的公共事務負責人交流，他說瑞債要推行，每一個瑞債的人都要碳排放的賬戶，你打印多少紙，工位調到什麼樣的溫度，都會影響個人碳排放。我覺得未來在氣候變化方面，我們中國企業可能會走在一個世界領先的位置。
我們想把話筒交給唐總這邊，剛才您提到，咱們在非洲的埃塞俄比亞有投資生產基地。據我們了解已經有5家了，像我們把供應鏈包括生產基地向非洲這樣的欠發達地區去轉移過程中，您看有沒有什麼經驗可以分享給我們想走出去的中資企業？
唐天橫：上一場的主題涉及到合規，我想合規肯定是大家都必須去遵守的底線。
我想分享的另一個角度是站在ESG的角度，站在更多為當地的社會或者當地的人民負責任的角度做一些事情，可能有助於我們在當地走得更好。我們走出去當然是有生產效率與成本效益方面的考慮，但我們也有想要帶動落後地區產業的考慮，我從幾個角度來分享。
首先，我們在埃塞俄比亞建的工廠啟用的是100%全新的設備，全是業內最領先、最先進的設備。當地的投資環境確實相對比較落後，整個工業基礎比較薄弱。我們的設備，包括整個園區的進入對當地有很大的提升作用，包括我們也去協助他們做了周邊很多基建的提升，整個把當地工業的基礎提升了一個層次，這是一個角度。
第二個角度，關於員工的方面。因為他們工業基礎相對落後，所以他們缺乏成熟產業工人，我們招聘到很多工人之前從事農業相關的行業，我們把積累了幾十年的管理與培訓的體系帶到當地去。再加上我們從過去就很注重員工權益的保護，我們也是美國勞工協會的會員，我們也加入了聯合國的全球契約組織，我們希望在這樣一些國際公認準則上能夠融入我們企業的價值觀幫助我們去經營。我們在埃塞俄比亞當地正是這麼做的，我們去招聘當地的工人，給他們很好的培訓，逐步把他們的技能給帶動起來。我們也持續推進屬地化的管理，我們在當地的工廠現在已經有1100個工人，中方的人員現在已經不到10個，這個比例在當地中國企業里肯定是做得很極致的。這會一定程度上犧牲我們階段性的效率，但從長遠看，我們能夠把當地的員工儘快地帶動和培養起來，這是一個方面。
第三方面，我們持續地注重能源的減排跟環境的保護。我們公司之前跟西門子有一個比較大的合作項目，有一套比較成熟的能源監控跟管理的系統，我們也是帶到當地，儘可能地提高我們能源使用的效率。
最後，我們持續參與當地的衛生、醫療、教育方面的活動，來為當地的社區提供我們的一些力量。在這些工作的帶動下，我們落地跟融入還是很順利的。
我想說我們到當地去，一方面企業要有自己經營的目標，另外一方面，能夠給當地的社區、社會、人民帶來好處是一個不能忽視的出發點，它反過來會反哺企業的發展。
賈樂波：好的，非常感謝唐總的發言，也同樣感謝所有分享嘉賓的發言。希望我們今天的分享能夠給在座的各位來賓帶來一些啟迪，也同樣希望我們對ESG的努力能夠把中國製造、中國創造帶向全球更多的地區。謝謝。
整理｜李鑫；編輯｜沈筱
