最前線丨小米秋季發佈會:公布造車進展,發佈摺疊屏手機二代產品

作者丨邱曉芬

8月11日晚,小米召開秋季發佈會在京舉行。小米集團創始人、董事長兼CEO雷軍第三次做年度公開演講,分享了穿越人生低谷的創業故事。

在發佈會上,小米公布了新一代摺疊屏旗艦小米MIX Fold 2、Redmi K50至尊版兩款新品手機,以及小米平板5 Pro 12.4、米家智能凈煙機P1等7款智能新品,涵蓋智能穿戴、智能辦公、智能廚房等場景。在「one more thing」的環節,小米還分享了造車和仿生機械人的研發進展。

造車:2024年進入自動駕駛第一陣營

值得注意的是,這次小米發佈會上首次披露了小米宣布造車500天以來的進展。

雷軍表示,小米在自動駕駛領域首期投入了33億元的研發費用,並且組織了超過500人的研發團隊,協同的團隊包括小米小愛同學、人工智能實驗室、手機相機部的成員,預計到今年年底,團隊規模將突破600人。

小米在自動駕駛領域採用的是自研全站算法的技術布局策略,技術人員的領域涵蓋傳感器、芯片、感知軌控算法、仿真技術、高精度地圖、工具鏈、訓練能力等領域。

目標

為了追趕進度,小米接下來將繼續通過重金投入、組件團隊、對上下游企業產業投資的三大方式,推進在自動駕駛領域的中長期產業布局,此前,小米就宣布收購7700美元收購自動駕駛公司Deepmotion。

發佈會上,小米還發佈了自動駕駛技術的路面測試實拍視頻。從視頻中可以看出,小米的測試車輛在無保護自動掉頭、自動環島繞行、自動下連續坡道等多個行車場景,都實現了準確的自動輔助駕駛體驗。

此外,小米自動駕駛團隊還宣布推出一體化的泊車智能解決方案,涵蓋「預定車位」、「自主代客泊車」、「機械臂自動充電」等多項功能,未來還將打通其他停車場服務。

���軍表示,小米自動駕駛技術第一期規劃140輛測試車,將陸續在全國進行測試,目標是2024年進入行業第一陣營。

二代摺疊屏手機8999元起售

目前摺疊屏手機最大的問題是普遍厚重,據介紹,採用內折方案的Xiaomi MIX Fold 2 整機厚度僅有 11.2mm,展開后雙邊都僅有 5.4mm 厚。要把摺疊屏手機做薄,仰仗於摺疊屏手機核心組件轉軸的突破。

Xiaomi MIX Fold 2 這次搭載了自研的一體化微水滴轉軸,通過更小的彎折半徑,更薄的屏幕模組,定製的小型化旋轉鉸鏈以及一體化零焊接的碳纖維雙翼浮板,將整個轉軸組建的高度集成,並將零件數量降低到僅有 87 個,實現了更輕更薄的轉軸設計。

Xiaomi MIX Fold 2 

此外,摺疊屏手機的外屏顯示度一直備受詬病,這次小米的第二代摺疊屏手機外屏採用 21:9 設計,搭載三星 E5 材質,支持 120Hz 高刷新率與 P3 色域,同時全屏亮度高達 1000nit;

內屏方面,採用 Pol-less 技術,用超薄彩色濾光片代替了傳統偏光片,使得光線透過率增加 33%,功耗降低 25% ,這塊屏幕支持 P3 色域與 LTPO2.0 1-120Hz 智能刷新率。

內外屏刷新率的一致性,也使得這款摺疊屏手機從摺疊狀態向展開狀態切換的時候觀感保持統一。

在光學方面,Xiaomi MIX Fold 2 搭載 5000 萬像素 IMX766 主攝,7P 鏡頭全部採用 ALD 低反光鍍膜。兩顆副攝一顆採用 1300 萬像素超廣角,一顆採用 2X 變焦鏡頭,拍攝人像更具優勢。

Xiaomi MIX Fold 2 搭載了高通驍龍8+旗艦處理器,8999元起售。

發佈會上的另一款手機更新是Redmi K50至尊版。作為K50陣容最重要的一款產品,K50 至尊版有多項升級,搭載最新一代驍龍8+旗艦處理器,兼顧高清晰與低功耗的定製1.5K旗艦直屏,120W+5000mAh快充方案,2999元起售。

其他更新:仿生機械人、IoT

在「one more thing」環節的另一大看點是CyberOne仿生機械人「鐵大」。這也是繼去年小米仿生四足機械人Cyberdog后的又一款更新。

據介紹,這款全尺寸人形仿生機械人的特點是高情商、可感知人類情緒,視覺敏銳、可對真實世界三維虛擬重建、可實現雙足運動姿態平衡,動力峰值扭矩300Nm等技術能力。

相比於仿生四足機械人而言,人形機械人機械複雜度更高,需要性能更強大的電機、更多的機身自由度、複雜的人形雙足控制算法。據介紹,此次CyberOne支持多大21個自由度,並能實現各自��度0.5ms級別的實時響應,可充分模擬人的各項動作。

CyberOne仿生機械人「鐵大」

CyberOne的研發涉及包含仿生感知認知技術、生機電融合技術、人工智能技術、大數據云計算技術、視覺導航技術等各領域的技術。各領域的技術突破也將催生更多的應用場景落地,例如以機械性能為核心的工業機械人、以情感識別技術為核心的家庭陪伴機械人、以大數據云計算技術為核心的公共服務機械人等。

雷軍表示,在智能機械人領域,人形仿生機械人的技術集成度最高、難度也最大,小米還處於剛剛起步的第一階段,未來將會在越來越多的小米產品上看到CyberOne的影子。

從手機到IoT,再到電動汽車、仿生機械人,小米底層的技術生態是有重疊之處,可被複用。雷軍表示,CyberDog的視覺系統就用在了小米手機的「萬物追焦」功能上,此外,小米自動駕駛進展非常快是因為得益於小米在2017年創辦的小米人工智能實驗室,而當中的很多技術集中應用到CyberOne上,又構成了仿生機械人的大腦能力。

CyberOne仿生機械人「鐵大」

小米此次還發佈了7款AIoT智能新品,涵蓋了智能穿戴、智能辦公、智能廚房等多個智能場景,持續推進智能生活的全場景融合。

其中,腕上可穿戴的旗艦產品小米Watch S1 Pro採用全新的MIUI Watch,首次支持小米妙享中心,可實現跨屏智能聯動;

超大屏移動辦公神器小米平板5 Pro 12.4搭載MIUI Pad 13系統,升級USB 3.2 Gen 1、支持DP輸出,Type-C接口直連顯示器,通過小米秒享中心也可以電腦副屏,可用於展示參考資料、播放視頻等,效率更高。

面向廚房場景,新發佈的米家智能凈煙機P1主打廚房凈煙凈味,採用動態微粒捕集技術,能夠高效吸走油煙和有害顆粒物;

米家分區洗烘一體機15kg解決了普通家庭常備兩個洗衣機的痛點,實現了健康分區洗,並做到了48dB(A)安靜降噪,五重凈化健康洗,有27種洗滌模式可選。

附:雷軍演講全文

這三年來,全球發生了巨大的變化,已經深刻地影響了我們每個人的生活和工作。

如何面對這些連續不斷的巨大變化,不少人感到迷茫,甚至非常焦慮。

今天的演講,我們就不聊小米,聊點不一樣的話題:我是如何穿越人生低谷,又從中獲得了哪些重要的感悟。

這次我聊三個故事,第一個故事就是,我在非常年輕的時候就遭遇了「產品失敗、業務崩盤、公司差點關門」的困境。

故事要從三十年前說起。

DOS時代WPS非常流行,幾乎裝在中國每台電腦上,金山如日中天。同時也有很大的隱憂,微軟已經帶着 Windows 和 Office 進入了中國市場。我們要儘快研發出新的辦公軟件,才有機會正面和微軟Office抗衡。

初生牛犢不怕虎,我們也沒有細想,直接開干,還給項目取了一個氣勢磅礴的名字,叫「盤古」,我們希望盤古在 Windows 平台上開天闢地,能把 WPS 輝煌推到一個新的高度。

一個國內小公司,要抗衡微軟,這個難度真的不是一般的大。為了這個宏偉的夢想,我們壓上了幾乎全部的家底,抽調了幾乎所有的程序員,沒日沒夜,幹了整整三年。到了1995年4月,盤古終於發佈了。

閉關3年,只等大成的這一天,我們連慶功宴都提前精心準備好了。但誰也沒有想到,銷量極為慘淡,不及預期的十分之一。

我的心態直接崩了,同事們的心情也從雲端直接跌落到了谷底。沒有辦法,我拚命給大家打雞血,鼓勵大家繼續奮鬥,就這樣,我們堅持到1995年底1996年初,盤古依然沒有任何起色。

更大的麻煩是,WPS 也賣不動了,收入銳減。那年我26歲,擔任北京金山的總經理,第一次面對這樣的困局,有點束手無策。

每到發工資的那天,都是我最難熬的時候。我記得,最慘的時候,賬上只有十幾萬,眼看着下個月就發不出工資。

同事們也都很絕望,不少人離開了,辦公室開始有點空空蕩蕩的。那個時候我經常徹夜睡不着。我還記得,好多個晚上,我獨自坐在沙發上,靜靜的看着窗外,眼睜睜地看着對面樓里的燈一盞一盞熄滅,再看着天色一點一點亮起來。這種痛苦,只有經歷過的人,才真的明白。

金山這樣的金字招牌,盤古這麼好的產品,怎麼可能賣不動呢?我有點想不通,下定決心要「一杆子捅到底」,到第一線去把問題搞清楚。

我決定親自去站店賣貨。站店賣貨,剛開始我信心十足。我特意選了當時中關村最大的一家軟件店。雖然沒有銷售經驗,但產品是我們自己做的,我相信我自己肯定沒問題,一定可以搞定。

每個客戶進店,我像見到親人一樣,直接迎上去,熱情接待,細心講解。有時候,一個客戶,我能滔滔不絕的講上半個小時。一遍又一遍,一整天講了八個小時,講得口乾舌燥,也累得暈頭轉向。當晚回家,連飯都不想吃,直接躺在床上就睡著了。

我是一個程序員,每天都坐在電腦前寫程序。第一次站店,就站了八個小時。辛苦的程度,大家想想就可以理解了。

如此辛苦的一天,業績如何呢?真的不好意思說,我一套都沒有賣出去。「一定是運氣不好」,我給自己打氣,畢竟是頭一次干,沒關係,第二天繼續努力。

第二天,同樣八個小時站下來,還是一套沒有賣出去,我就有些懵了。到了第三天,依然顆粒無收,尤其是看到其他店員成了一單又一單,我都有點懷疑自己了,真心覺得銷售不簡單。第四天,我乾脆就不賣貨了。幹什麼呢?看看別人是如何賣貨的。於是,我跟着店裡最好的銷售轉了一整天,還真學了不少東西。

比如說,我一見到客戶,就會滔滔不絕,而他,其實話並不多,先聽聽客戶的想法,再順着客戶說。我懂技術,總是希望把技術講明白,反而容易把問題講複雜了,而他,總是拿着產品或者宣傳頁,三言兩語,客戶就明白了。讓我最羨慕的是,他和客戶交流輕鬆自如。對我來說,和陌生人交流,始終是個巨大的挑戰。
第五天,我一邊琢磨一邊練,到了中午,終於開張了!那一瞬間,我激動得就像贏得了整個世界一樣。我逐漸找到了跟客戶溝通的感覺,自信心也開始恢復了。

第五天、第六天,我的業績逐漸好起來。第七天,我居然成為了店裡的銷售冠軍,太不可思議了!

講到這裡,大家可能會覺得我在講「一個促銷員七天速成」的故事。其實,這是「一個研發負責人在產品失敗后,深入銷售一線,站了七天店面」的故事。站店,非常累,但收穫巨大。

給大家舉個例子。那個時候,電腦剛剛開始普及。站店那幾天,每天總有幾個客戶,一進店就問,有沒有電腦入門的軟件。

我有點想不通,學電腦,買本書看不就行了,為什麼還要買個軟件教嗎?我總是非常耐心勸他們,「確實沒有這樣的軟件,你出門左轉就是一家書店,買本書跟着學就好了」。

直到被問很多次以後,我終於恍然大悟,既然這麼多人想買,做一個不就完了嗎?說實話,和盤古一比,這類軟件確實沒啥技術含量,我們立刻開發了一個,就叫《電腦入門》,以最快的速度推向市場。結果大獲成功,迅速登上了軟件暢銷排行榜。

這7天的站店賣貨,我學會了:作為一個工程師,一定要做用戶需要的產品,而不是做那些看起來只是高大上的產品。只要能做出用戶想要的產品,銷售就不是問題。有了這樣的頓悟,再做產品就容易了。後來,我們陸續發佈了《金山詞霸》《金山毒霸》等十多款成功的軟件。

回頭再看盤古的問題,原因非常簡單,就是因為「閉門造車」。我非常慶幸,如果不是這次危機,我可能完全沒有機會補上這麼關鍵的一課。這次站店經歷,也成為了我日後職業生涯中最寶貴的財富。站過店之後,再去逛店,感覺就完全不同。

我逛店就不僅僅在看商品,也在琢磨別人的店面,比如裝修、動線、貨架、堆頭、海報等等,開始有點「內行看門道」的感覺了。從那以後,無論多忙,我一定會抽空到店裡去轉轉。哪怕到國外出差,也會千方百計到當地最好的零售店去學習一下。我對零售行業有了一定的了解。

就這樣,金山找到了活下去的路!

但我自己卻陷入了新的迷茫,開始了我人生最灰暗的一段時間。那時候,我一直沉浸在盤古失敗的情緒中,非常低落。和微軟抗衡,完全看不到贏的希望。如果只是做一家掙扎活着的公司,這絕對不是我的追求。

我徹底失去了理想,4月底,直接交了辭職信。求伯君反覆挽留我,最後決定,讓我先歇半年再說。

面對這樣的人生逆境,這裡問大家一個問題:你們是如何解壓的?當時,我的方法就是經常和幾個朋友去泡吧。那時,蹦迪特別風行,我們能瘋狂蹦一晚上,都不怎麼歇的。

也是這個階段,我開始喜歡上了重金屬搖滾。之前完全不能接受,但現在不一樣了,沉浸在音樂中,能讓自己暫時忘掉所有的煩惱。

那段時間經常泡吧,我還真的琢磨過,是不是乾脆轉行,在三里屯也開家酒吧。
很快,我就找到了更有趣的事,那就是BBS。

我有了足夠多的時間,整天泡在 CFIDO BBS 上。那時候,互聯網還沒普及,CFIDO是愛好者自建的電話撥號連接的網絡,聚集了國內一大群極客。上BBS,可以自由自在地和遠方朋友交流,這在當時,是件非常神奇的事情。這種神奇感,就特別像今天的元宇宙。

就這樣,我找到了新的寄託。那時候,在論壇發帖,要求還是蠻高的。大家都是撥號上網,上網費特別貴。如果你總是發水帖,就一定會被痛罵的。當時我有足夠的時間認真準備每條帖子。

而且我有個特彆強的優勢,就是打字超快,多的時候一天就能寫一百帖。其中最長的一個帖子,從晚上寫到天亮,大約有上萬字。直到今天,在網上還能搜到幾篇我當年寫的帖子。

就這樣,我的發帖量,經常都排在全站飆信排行榜上的前幾位。像我這���瘋狂的人其實還不少,當時我在論壇中認識一個朋友,每天也是上百帖,他打字也很快,但他不會盲打,只會用兩個手指打字,彈指如飛,號稱「二指禪」,據說打壞了好幾個鍵盤。

帖子寫得多了,我就成了版主。大家別看版主官不大,事還不少,有點像今天的「群主」。首先自己要發帖,接着要拉一大幫朋友來玩,還要負責搞氣氛。最難的是,大家因為觀點不同經常吵架,解決網友各種糾紛就成了版主最重要的工作。

為了當好版主,我經常早上7點就開始上網,一直忙到凌晨,好像比上班還累。

不過,過得非常充實。有朋友認為我在逃避現實、不務正業,甚至有人為我惋惜,覺得我是在浪費生命。對於這種關心,我非常感謝,但並不是特別認可。

這半年,沒有任何目的,非常純粹的玩,玩得也特別開心。就是在這樣放鬆的氛圍里,我的情緒也在一點點恢復。多年以後,我才明白了這段經歷真正的價值。

2010年我創辦小米,第一步要先把論壇做好。我們非常順利,不到一年就成了最火的手機發燒友論壇。怎麼做到的?其實沒啥,就是靠當年玩BBS當版主時學會的那幾招。

很多人總覺得,看小說、上網、打遊戲只會玩物喪志。我個人的體會是,只要有一定的自制力,娛樂也是很好的學習方式。

不帶任何目的,學起東西來,反而特別輕鬆,也特別快。不過,玩也要玩出點名堂,不要瞎玩,瞎玩只是浪費時間。

當年在BBS上,我還認識了不少朋友,有的到今天,非常成功:有一位,在一家叫潤迅的尋呼機公司做程序員,叫馬化騰;還有一位,在寧波電信局做工程師,叫丁磊。當年他們為什麼有那麼高的熱情、那麼多的時間泡論壇,我沒有問過。但我相信,這段經歷,對他們後來的事業有着決定性的影響。

沉浸在論壇的這半年時間裡,逐漸恢復了狀態。1996年11月,我結束了半年假期,正式回歸了金山。

主要原因,還是放不下民族軟件這份光榮與夢想。我們下決心,要跟微軟打一場「持久戰」:一邊在辦公軟件的正面戰場和微軟死磕,一邊做各種應用軟件和遊戲,賺錢養家,以戰養戰

一家差點關門的小公司,經過二十多年的苦心經營,重新崛起了。到今天,WPS 月活躍設備數超過了5億。我為 WPS 取得的成就感到特別自豪。

就在我埋頭重整金山的時候,外面的世界已經天翻地覆:大洋彼岸,網景1995年上市,雅虎1996年上市……互聯網的第一波浪潮已經蓬勃發展。很快,國內也開始了,1997年網易創辦,1998年騰訊創辦,中國互聯網第一波浪潮洶湧而至。而我忙着做軟件,不知不覺,與這一波浪潮擦肩而過。

直到1998年10月,我才真正意識到這波浪潮已不可阻擋。我說服董事會,我們可以採用收購方式快速出擊。

這些年來,網上有很多傳言,有的說馬化騰剛創業的時候要把QQ賣給我,我沒買;還有的說馬雲剛創業的時候找我投資,我沒投;這些傳言整得我好像很沒有眼光一樣。這裡,我要澄清一下,他們沒有找過我,這些全是謠傳。

我認真談過的收購只有一家,就是網易。那時網易成立一年多,公司大概五六個人,主要做個人主頁託管服務,做得非常好,甚至還幫廣州電信做了一套郵件系統。我開出了1000萬的價錢,這在當時,真的算是一個不小的數字了,但丁磊很快拒絕了。

僅僅2個月後,網易就融到了1000萬美元,估值達到了6000多萬美元,按當時的美元匯率,大約5億元。真是一個瘋狂的時代,我看不懂,但大受震撼。收購不成,我們只能自己干。試了差不多一年,對互聯網業務有了一定的認知。

當時,我以為自己完全搞明白了,「互聯網就是工具。未來所有的公司都會用的,電商最有前途。」

做電商,說干就干。2000年5月,卓越網正式上線,在網上主賣圖書和音像製品。這次我信心爆棚,志在必得,力主自己掏錢干。就在這時,全球互聯網泡沫破滅,進入了資本市場的寒冬。這樣局面也沒有動搖我們的決心,第一筆大約2000萬的投入,全部來自於金山股東。

電商本質還是零售,我把當年站店的經驗全部用上了,選品策略、定價模式、店面布置等,我們迅速用到電商上。

同時,我們在管理上也下了功夫。電商的核心就是運營,需要非常認真把每個細節做好。

每天早上一上班,我先把首頁所有的 banner 廣告和商品鏈接都檢查一遍。我總是能發現一些鏈接錯誤的地方。這讓我想起了,我從軟件工程中學到的最重要的道理:「可能出錯的地方,一定會出錯」。

每天晚上,我們堅持做當天業務的復盤和總結,做完后才下班。每個星期,我在卓越網上都要買上好多單,來測試我們的選品和物流。於是,我書架上,堆滿了各種圖書、電影電視劇、音樂CD,很多連包裝都沒拆。那段時間,同事們特別喜歡到我辦公室開會,離開的時候,到書架上帶走幾本。

卓越網還做了很多敢為人先的創新,開創了最早的多地倉儲、最早的自建物流等,還有,北上廣深4小���送達服務,很難想象,這些在20年前就已經實現了。

我們從零起步,兩三年時間,就成為當時最大的B2C電商。現在還有不少朋友記得,他們在卓越網上買過《大話西遊》、《小王子》、《東京愛情故事》等,這些就是中國電商第一代爆品。

卓越的業務非常順利,困難只有一個:錢不夠。電商平台實在太燒錢了。全球互聯網泡沫破滅后,資本市場低迷,融資非常困難。那時的VC,基本都是外資。像我這樣沒有留過洋,英文又不好的本土創業者,找錢就更難了。我們至少談了30家,把所有能找的VC基本都找了一個遍,沒有一家願意投錢。

後來,實在沒有辦法,才從朋友那裡融了100萬美元,金山股東不得不又追加了100萬美元,才勉強完成融資。但僅僅一年時間,又燒光了。

卓越網創業歷程,就是我們拚命找錢的過程,相當煎熬。到了2004年9月,實在熬不下去了,我們只能忍痛把卓越網賣給了亞馬遜,成了亞馬遜中國。誰也沒想到,僅僅半年多之後,新一輪互聯網熱潮又來了,B2C電商迎來了全面崛起的盛世。卓越網,創辦於互聯網泡沫破裂之後,倒下於電商全面崛起之前。

這真的是一段刻骨銘心的經歷。很多人問過我,賣掉卓越,你后不後悔?我咬着牙說,不後悔。賣掉卓越網,對我來說,是一次重創,內心無比痛苦。首先情感上,就像失去了自己的孩子一樣,那段時間,我努力切割和卓越網的聯繫,強迫自己不再去卓越網辦公室,不再到卓越網買東西,也盡量不見老同事了。

更痛苦的是,作為一個創業者,錯失了整個互聯網時代。在那段痛苦的煎熬里,反覆問自己,我們到底輸在哪裡?好像運氣特別差。

首先,「卓越網創辦於互聯網泡沫破滅之後」,一上來,我們就輸在起跑線上了,錯過了最好的時機點。接着,「卓越網倒下於電商全面崛起之前」,我們融資能力不足,沒有資金也沒有信心堅持到勝利到來的那一刻。創業,確實需要運氣,需要對大勢的精準把握。這也是後來我特彆強調「風口」的原因。

過了大半年時間,我才慢慢緩過來,徹底想明白了一些東西。「互聯網不僅僅是一次技術革命,更是一次觀念的革命;未來互聯網將融合到各行各業。」我想通的道理,本質上就是後來大家談的「互聯網思維」和「互聯網+」。

有了這樣的思考,我看很多問題的思路發生了巨大改變,我用全新的視角重新掃描了產業里的一些新機會。比如,2005年,市場上一直傳言3G網絡即��開通。我隱約看到了一個大機會。

經過深入研究后,我越來越堅定:我們即將迎來移動互聯網時代,而且,未來十年都將是移動互聯網的十年,規模會是PC互聯網的十倍。

想明白這些事情后,我做了一個決定:立刻行動。我主要做了兩件事:

第一、我要成為最早一批真正的用戶。

要真正了解移動互聯網,只有一個辦法,就是自己親自用。這是一個「笨」辦法,但也是最好的辦法。十多年前,市場上主要是功能手機,無線網絡是2G。這麼小的屏幕,慢到無法忍受的網速,用這樣的手機上網,是不是想想都很崩潰?有電腦的人,絕對不願意用手機上網。但不管多難用,我下定決心,從現在開始,所有事情都要在手機上完成,盡量不用電腦。在這個痛苦的過程中,更深理解了:哪裡有用戶的痛點,哪裡就有創業者的機會。後來我做移動互聯網的各種產品思路,就是這樣來的。

第二、我要成為這波浪潮最早的參與者。

最快的辦法,就是用天使投資的方式投資一批初創公司。幾個月後,我就投資了第一家,後來陸續投了十多家。其中,最出名的就是 UC瀏覽器。在這個過程中,我越發確信:一個全新的大時代,真的來了。2007年,金山終於上市了。

接着,我離開了這家我奮鬥了16年的公司,開始了不一樣的人生。接下來的三年裡,我一邊做天使投資,一邊對過去經歷進行系統性反思和總結。這一系列的反思,為下一段旅程做了充分的準備。

今天跟大家分享的是三個我經歷人生低谷的故事。面對這些挫折、失敗,我也迷茫過、動搖過、甚至放棄過。如果沒有這些挫折,沒有這些挫折帶來的積累,就不會有今天的我。沒有任何人會喜歡挫折、失敗,但每個人不可避免一定會經歷,甚至,不少人現在正在經歷。既然這些痛苦難以迴避,那我們能做的,就是直面這些痛苦,在痛苦中堅持前行,讓痛苦來塑造更好的我們,這就是痛苦的意義、挫折的饋贈。

而你所經歷的所有挫折、失敗,甚至那些看似毫無意義消磨時間的事情,都將成為你最寶貴的財富。人生很長,無論如何,讓我們保持信念:永遠相信美好的事情即將發生。


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