簡單講一下我對增長的看法。
如果你看過 BlitzScaling 這本書。那基本上就不用再看梁寧的增長 30 講了。
坦白說我對梁寧這次的增長30講，這個講座有點失望，因為本質上樑寧只是把閃電式擴張里的話再講一次。
我現在對於增長有另外一個層次的理解。
重點不是使用什麼平台什麼模式去創業。而是大家看創業與增長這件事情角度錯了。
1. 講增長前先講高度差
我們先來重新講一下定義。什麼叫增長？
增長就是從低點 => 高點。什麼叫閃電式增長，就是以迅雷不及掩耳的時間從低點 => 高點。
那麼我們要怎樣保持增長。首先要有一個條件，就是市場要夠大。
也就是從 A 到 B 的高度要夠高。A 就是沒有被改善現狀的消費者現狀x人數，B 是預期要被改變現狀后的人數。
如果這個高度差不夠高。或者是裡面的含金量不夠高。
講增長沒有意義。
2. A 點已經被提高
有很多人說某某市場很大阿。為什麼談增長沒有意義。我們要來先談 A 點的變化。
很多人會將所有市場的人 A 點看成 0，然後市場都是他可以自己吃下的。
這個角度也是錯的。一旦有人開始做，做的不錯。甚至開始有幾間競爭對手，這個 A 點就再也不是 0 。以100分來計，可能是 30，如果有10間對手，那麼可能是 60。
如果你自己壟斷，但已經做一段時間。那 A 點也可能是 55。
所以我們在談增長，實質是你要談 A => B 的距離與速度。
3. 增長不是二維線性，而是螺旋型
現在大家已經知道一件朗朗上口的口號，叫企業要找第二增長曲線。
然而。這是一個錯誤角度。
所謂第一曲線到第二曲線在「平面上」是一個「謎」。
其實這根本不是一個謎。而是你要用 360 度思維去解這一題。
假設我們環繞有 360 度，每一個度是一個需求點，那麼需求是一直存在的。
只是他不存在平面上。而存在 360 度上的螺旋線上。
你看到的增長是從一個視角上的切斜面。這個視角是被大家所熟知，才被看成一個平面。
所以你在這個平面上做增長，到一個時間點，市場會斷裂消失。
這時候你得 360 旋轉，重新尋找需求，360畫螺旋線，才能找到第二曲線。我稱之為「螺旋型創新增長」。
具體例子就是 Netflix
DVD => Streaming => Reinvent Hollywood
Netflix 是渠道商。
做的是批量購買 DVD 版權，租給消費者周末觀看。
後來是批量購買影片版權。串留吃到飽租給消費者隨時觀看。
現在做的是解構影片，變成單買影星+劇本（甚至解構成暴點公式）。租給消費者。
大家一直以來都有 看演員演故事的需求，netflix 只是不斷的找需求與形式包裝。
增長如何做。
在定位與場景方法論中。不在產品開發論與平台模式中。
