团队技术不好，但却帮了我一把

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加入爱沙尼亚的初创已经一年，最大的得着是了解到营销的各种方法和重要性。

在 OneSky 工作的五年间只专注于开发产品，很少关心市场营销的问题。一年前却毫无准备地从香港飞到爱沙尼亚，投入 Jobbatical 的市场营销职位，经过一年实践后发现错过了很多让 OneSky 进步得更快的机会，好的产品需要好的营销相辅相乘才能发热发亮。

从薪水的角度看，市场营销比不上产品开发，所以常有种被轻视的感觉—也认为营销工作应该不太困难。但实际操作后更能了解当中的挑战，把营销做得好的难度甚至不亚于产品开发，重要性亦然。

Jobbatical 的产品不复杂，技术团队也不出色，但一年间却以不错的速度成长，甚至得到顶级 VC 的投资，当中营销占了很大的比例—尤其是媒体公关和 CEO 对外讲故事的能力。一年多的时间竟然得到全球不同国家 200 多家大小网上媒体报导，除了增加人流，媒体报导对产品的 SEO 也有不少助力。

这是我以前没深入了解的运作模式，工程背景的人如我总是对普通宣传方式嗤之以鼻—为了追求更创新更有效的营销方法而忘了最基本的有效手段，因此在一个不太重视技术的团队中反而看到了自己的盲点。

不少公司都执著于请一流的工程师，没对市场营销有同等要求。其中一个原因也许是和创办人的背景有关—有工程背景的创办人擅于分辨工程师的好坏，或者只倾向于请和自己类似的人，以致错过很多潜在的简单机会。

由于在爱沙尼亚的工时短，加上有合得来的兼职团队成员，所以也花不少时间在自己的兼职项目上，摸索如何把工程和营销的知识结合起来，做出一个机器助手让各种营销都能做得更快更好，别让盲点阻碍了产品的发展。