招聘这回事

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pablo

最近的工作主要是写招聘相关的文章,可是自己的经验不多,写几篇后就没灵感了。

正因为如此,常要花上大半天蒐集资料。看了很多不同公司、不同创办人如何看待招聘人才这回事。和销售一样,最重要的还是人与人之间的联系。

有趣的是招聘和销售很相似,一个是要说服客户用自己的产品,一个是要说服人才加入自己的团队。可以看到不少公司非常关心客户的销售流程、流失率,却对团队的招聘流程、流失率毫不在意。没人才加入(甚至不断离开),公司自然也难以扩展--甚或衰落。如果说客户流失是病入膏肓,那人才离开可说是病症。

除了看网上的资料外,最有效果的学习方法就是抓着一个曾在 Google、Skype、Evernote 任职过 Recruiter 的团队成员一直问,尽量把她的经验全学过来。我一直认为团队成员才是加入一家公司与否最重要的原因,她让我省去不少从头学起的时间,也学到很多在网上不可能学到的招聘相关细节。

以前不怎么理解为什么公司有要 Recruiter,觉得他们不懂每个职位需要什么技能,无法有效地招聘到合适的人才?但现在知道有能力的 Recruiter 却是有不少的方法和其他人合作,帮团队省下不少时间,让他们不用分心去想要到哪招聘新成员,甚至让他们做得更好。

Sequoia Capital 做过研究,在现在工程师非常短缺的情况下,一家公司要花上 990 个小时才能请到 12 个好的工程师,所以增长得快的公司背后也是有很好的招聘团队负责找人,只靠 CEO 是挤不出 990 个小时的。

做内容营销所谓的「营销技巧」反而没那么重要,更重要是要很快地变成行内人,了解行业内情的话写出来的文章才会有特点,也更好拿捏市场的走向把产品推销给更多人。


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