近來看另一本書 － 贏不是一個人的事，提到駱駝團隊，所以在網上尋找一些駱駝團隊的文章，找到一篇很有意義的文章，轉載如下．

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 一隊駱駝團隊在杳無人煙的沙漠中前進，他們已在沙漠中走了很多天，因此都急切盼望著快點見到沙漠邊緣那一抹綠色。

近日讀了一本書， '阿里巴巴神話 : 馬雲的美麗新世界'，獲益良多，但因為近日太忙，只能在假日讀和寫後感，所以會慢慢和大家分享一些讀後感．首幾章寫馬雲在1995年在美國首次接觸到Internet，寫了一個簡單的網頁，就能收到多個來自世界各地的人電郵，當是他興奮起來，即時回杭州創立了中國第一家商業網站－中國黃頁．

近日看了一本書， '阿里巴巴神話 : 馬雲的美麗新世界'，真的給我很多啟發．本書講述馬雲如何創業失敗，和做阿里巴巴的經過，看完令自己有點衝動，去創造美麗新世界．

上星期接到一個連鎖零售店的客戶，是賣電話的，要管理貨品序號，由於之前Wilson成功服務了一個相同的客戶，開發了MemDB連鎖零售序號版，所以把客戶交給Wilson去跟進．

客戶提出幾項要求，報了價，也接受了，但剛剛面對了FIFO的成本計算問題，Wilson覺得這客戶也可能有相同的要求，但在這時提出，要求重新報價，客戶一定又要重新考慮，問我應該隱瞞客戶嗎?

近日收到幾份cv，有幾個應徵者有十年開發經驗，月入三萬．老實說，我沒有辦法開始就能給到月薪三萬，就像八年前選擇創業的我，也無法保證到有這份人工．

對這些人士，我很老實地回覆，如果想走打工路，出面有很多大公司可選擇，但如果加入我們走創業路，就預了沒有保證收入了，前面的路也預了比打工難走．

這個星期太忙，都沒有時間可以發文，連今天情人節，也要返來工作．

忙的主因，是因為賣了兩套台灣流水碼連鎖零售系統，有很多功能急需，估不到一個台灣發票的問題，要花這麼多時間去解決．

創業給我很多嘗試機會，之前未能建立一個銷售團隊，一個問題是缺乏制度，如何令到團隊賺到合理的回報．今次就這個問題，設計了以下的銷售伙伴合作計劃．多年前設計了一個合作計劃，令到銷售伙伴銷售11套系統後，之前和之後都能獲得50%佣金，吸引了Wilson加入團隊．當時Wilson能自學軟件，自行設計宣傳單張設計，到零售和美容店派發，獲得幾個新客咨詢．

究竟賣了一套軟件產生的收入，多少是屬於不用做的收入呢? 舉個真實例子來討論吧．

上年接了一個連鎖服裝零售店工程，客戶自行下載了標準版試用，然後要求一些修改，現成系統售價為10,000，我估計修改需要三個天作天完成，報價3,000，，所以先收了3,000，修改功能後收尾數10,000．在這交易中，現金流入13,000,　花了總共三天時間（包括和客戶交談，解決問題）．

網友留言，提出一個很值得思考的問題，寫出大家一起研究吧．Enoch 完全搞不懂 passive income。我樓下士多老闆從果欄用 5 元買 5 個橙回店，再用 10 元把這 5 個橙賣給李太，以 Enoch 的會計學來說，他的成本是 $5.35 (賣一個橙要 10 秒鐘，$1000 / 8 小時 / 3600 秒 x 10 秒 = $0.35)，他就有 $4.65 的不用做收入。

很多網友問我為何要維持SOHO　(在家工作），不租個Office請人，又如何把公司企業化呢? 而我反問自己，SOHO不能企業化嗎?我講的當 然只是軟件業這市場．記得當年受僱的時候，每日上班八小時，另加兩小時上下班等車坐車塞車，即客戶支付$10,000給公司，其中$2,000是支付員工 的交通成本．當時我問老闆，能否讓我在家工作?　答案當然是否定．＄23,000月薪，20%是支付你上班返工的，你每日首要的任務是和人迫上車，準時上 班，想起來都覺得好笑!