愉悅資本劉二海:做投資這些年,這三個故事給我關鍵啟發

愉悅資本劉二海:做投資這些年,這三個故事給我關鍵啟發

獵雲註:近日,愉悅資本創始合伙人劉二海出席出席一次投資人大會,他在演講中用三個小故事串起自己的投資生涯,向新生代投資人們表達了期許。從這三個故事裡劉二海得到啟發:投資要像滾雪球一樣不斷積累;投資要有耐心、能決斷;投資人要認清位置,與企業家建立良好關係。文章轉載自微信公眾號:小飯桌。

以下為演講全文:

那我就給大家講講我經歷過的三個小故事。

第一個就發生在我剛入行的2004年。我是2003年入行,當時也只有一年的投資從業經驗,就去山東參加了一個創投論壇。

其中一位當時資格已經比較老的投資人說:我們很多朋友近期都不做VC了,因為新來幾個年輕人很快投了幾個項目,也不比我們這些資歷老的人投得差。這位老投資人得出的結論是:風險投資這行沒什麼積累。

這個結論對於剛入行的我來說是亦喜亦憂:喜的是,看來我做問題也不大,畢竟不用啥積累也能做嘛;憂的是,不用積累也能做,是不是也不能做太久呀?

從這個時候開始,我就花很多時間反覆琢磨,慢慢有了我們現在的「面向根據地的投資 」策略。比如,大家比較熟悉愉悅的「汽車/出行根據地」,從2005年投資易車開始,到神州租車、神州專車、蔚來汽車、途虎養車,以及剛剛完成了D輪2億多美元融資的摩拜單車。

第一個故事給我的啟發是,投資也要像滾雪球一樣,找到一塊濕的雪,把雪球滾起來,不斷去積累。

第二個故事發生在2002年。當時我在北大念EMBA,參加現地教學,去的是延安。1947年,在西北戰場打了三場仗,青化砭、羊馬河、蟠龍。組織現地教學的是國防大學教授,他拿出了一張很大的挂圖給我們講解,圖上寫着「首長決心圖」。

我看了很驚訝,因為現在已經很少有人再談決心了。於是,我問教授這是什麼意思?教授說,這就是首長最後下決心選定的作戰方案。另外,彭老總打羊馬河這場仗,設計了八次方案,其中主力五次都調動到位了,但由於各種原因,到了第八次才動手,並打贏了這場西北戰場上舉足輕重的戰役。

其實,投資也一樣,關鍵是自己要有耐心、有決斷力。哪個項目的發展會一帆風順呢?我們做了很多項目,也不是特別在乎別人怎麼看,

比如小豬短租,我們做了三輪融資的主導投資人;神州租車,我們主導了A輪投資,又做了B、C、D;途虎,A輪、C輪主導,一直投到D輪;摩拜單車,主導了A輪,又接着做了隨後的B、C、D輪。

第二個故事給我的啟示是,投資人除了收集信息、分析、判斷,很重要的一點就是做決策,要麼投、要麼不投,你很難有中間的選擇。錢投進去,要麼贏、要麼輸。所以耐心和決斷特別重要。

第三個故事來自一部電影《七武士》,這部電影在日本知名雜誌評選的日本100部好電影中排名第一,是大導演黑澤明的力作。講的是日本戰國時代,農民經常受山賊襲擾,想找武士來幫助消滅山賊 。

但在當時,這是很難的一件事,因為農民的社會地位最低,而武士處於最高階層。頗費周折之後,農民還是找來了七個武士幫忙,這些都是境遇比較差的武士。武士教農民組成小分隊,構築工事,訓練農民拿竹竿圍攻騎馬的山賊。電影的結局是武士和農民消滅了山賊,四個武士戰死。

最後的鏡頭是,農民唱着勞動的號子,在農田裡插秧,村莊恢復了平靜的生活。帶頭的武士說了一句意味深長的話:武士不是最後的贏家,農民是。

第三個故事給我的啟示是,其實,我們投資人不是最後的大贏家,創業者才是。我們只是賺了點錢而已,而創業者成就的是自己的事業、擁有平台、賺了更多的錢,為社會做了更大的貢獻。

這三個故事總結下來:

一、要像滾雪球一樣積累;

二、投資要有耐心、能決斷

三、投資人要認清位置,與企業家建立良好關係。

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